新项目工程管理工作细则初稿.doc

信息技术中心宁东运行部信息化工程 管理细则(初稿) 宁东运行部 20XX年4月5日 总则 一、为加强宁东运行部信息化工程管理工作正常开展，强化施工管理，依据基础建设施工规范、标准及中心下发《信息技术中心工程管理措施》，结合宁东运行部建设实际，特制订本细则. 二、本细则适适用于宁东运行部大修、专题及矿井信息化各类项目工程，施工、变更、结算、完工验收等全过程，均实施本细则。 三、宁东运行部工程项目建设根据中心下达《工程项目任务分解表》成立工程项目部并实施项目经理负责制，对信息化项目标全过程进行监管；对于大修、专题及矿井补套类无监理工程，工程项目部行使监理职责。 第一章工程质量管理细则 一、工程质量责任体系 在项目建设中，应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》标准要求，设置专职管理部门和专职管理人员。 （一）施工单位质量责任 1、必需在其资质等级许可范围内承揽对应施工任务。 2、对所承包工程项目标施工质量负责。 3、必需根据工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工。 （二）工程监理单位责任 应依据法律、法规和相关技术标准、设计文件和建设工程承包协议，代表建设单位对工程施工实施监理，并对工程质量、安全、进度、投资负担监理责任。 二、施工准备阶段质量管理 （一）开工报审制 在确保项目建设有序进行前提下，施工单位必需在含有开工条件后向监理单位、建设单位提交工程开工报审表，且必需附有：施工组织设计、安全技术方法、技术（安全）交底统计、具体设计方案、现场勘查汇报、材料、设备报验资料、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、单位资质材料。 施工单位提交施工组织设计、作业规程、安全技术方法必需有符合要求编制、审查和同意程序，且含有科学性、针对性、可操作性、技术方案优异等，关键突出“质量第一、安全第一”标准。 不含有开工条件而私自开工或开工不进行报审施工单位，建设单位有权依据协议中相关条款进行处罚。 （二）现场勘查及复测控制 1、施工单位必需对建设单位给定工程量、工程安装点等进行现场勘查，并出具现场勘查汇报报监理单位及建设单位审核。 2、施工单位对每个新开工工程必需进行定位测量，并严格根据要求时间对所施工现场工程进行复测，出现和原设计不符立即提交变更申请并报建设单位审核。完成现场勘查后，立即编制施工进度计划并报建设单位审核，明确完工时间及关键工作节点完成时间，建设单位依据施工进度计划对施工单位进行考评。 3、施工单位必需严格根据相关技术标准、设计文件及各类变更进行测量定位及施工。 （三）材料及设备到货报验及存放 工程设备、材料采购前需依据工程进度向建设单位提交采购清单，并明确设备采购周期。经确定后方可进行设备采购。因设备未立即到货造成工程延误，依据相关条款进行处罚。设备到货后立即提请建设单位报验。由宁东运行部组织相关人员到货验收。对于发觉和协议设备清单型号不符、设备有残、旧，施工单位需立即给予更换，造成工程延误依据相关条款进行处罚。设备、材料因依据现场条件妥善保留，由施工单位负责保管。并采取有效防潮，防火、防爆方法，并建立入库台帐，并在标牌上注明进场日期、数量、检验日期、送样人、见证人等。 （四）材料、设备采购订货控制 工程中所用全部材料、设备等在采购、更换及租赁前应向监理工程师申报。施工原材料必需提交样品，供试验或判定，并提供质量证实文件（质量证实材料包含产品合格证、出厂检验汇报等切均必需为原件，井下安装设备、线缆、材料需含有煤安证书、防爆合格证等） 未经监理工程师和建设单位审核同意设备、材料及线缆严禁用于工程中，施工单位未经监理人员许可而私自使用于工程当中，造成后果由施工单位负责。并将依据相关条款进行处罚。 （五）施工机械配置控制 单位工程所使用施工机械设备前需向监理单位和建设单位报审，施工机械设备数量应能够满足工程施工质量和进度要求。 （六）设计交底和施工图纸现场校对 监理单位、施工单位应组织管理人员熟悉图纸，认真参与由建设单位主持图纸会审及设计交底工作，了解设计标准及质量要求，同时，认真做好审核及图纸校对工作，对于审图过程中发觉问题，立即以书面形式汇报建设单位。建设单位立即组织施工图会审工作，并出具会审纪要分发。 三、施工过程中质量管理 （一）监理人员在日常监理工作中，应加强过程监理，对工程实施二十四小时现场监理。每个月根据监理细则中见证取样、旁站监理要求，对关键工序和部位进行旁站监理和原材料见证取样工作；监理单位定时组织施工单位、建设单位等部门对全部在建工程进行质量检验，并依据每次检验结果及日常检验情况对施工单位质量情况进行通报并考评。 施工单位在施工过程中，必需坚持自检、质检人员验收检验工序报验制度。施工单位在工程报验前，必需准备完整、真实自检资料及其它报验材料，不然监理人员不予验收。如发觉施工单位