新项目工程管理控制程序.doc

编号：CP-18 版号：C 生效日期：20XX- 工程管理控制程序 同意： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 修订统计 序号 文件名 版号 页码 修改 状态 简明修改内容 修改日期 1 工程管理 控制程序 C 4～6 0→1 4.5、4.7.1、4.8.1有修改 20XX-12-8 2 信息处理表 C 1 0 新增表格 20XX-12-8 3 工程管理 控制程序 C 3～6 1→2 因撤销了“机电工程部”，组建“管理部”，全文多处修改 20XX-3-3 4 工程管理 控制程序 C 4～6 2→3 增加4.1.4重大问题 管理处无法处理设备故障、异常现象且造成后果影响范围大（包含整层楼以上用户） 重大事故 造成人员伤亡或财产损失在5000元以上设备事故 更改4.9.2设备完好率统计 设备完好率=关键设备完好台数/关键设备总台数×100% 20XX- 目标 规范企业工程管理，确保工程管理程序化、对工程管理各步骤实施有效控制。 范围 适适用于企业管辖全部建筑本体及配套设施设备管理。 职责 管理部 负责编制工程管理控制程序及相关工作规程，组织编制工程运行维保控制程序及相关工作规程，纳入企业三位一体管理体系。 监督在管项目工程设备运行维保体系文件实施情况。 审定在管项目工程设备年度维修保养、维修改造及系统技术更新等计划。 推进节能降耗工作，组织管理处每个月对在管项目公共能耗进行统计分析，实施监控管理。 每个月对在管项目进行专题内审，每三个月依据企业安排参与综合内审，督导不符合项纠正预防。 对在管项目工程设备管理过程中出现重大问题和重大事故立即组织相关技术人员研究、处理、处理。 负责工程设施设备管理过程中分包商选择、评审及考评工作 负责策划、指导、参与高新技术引入、开发、应用。 组织对在管项目工程技术人员进行业务培训。 为企业外拓项目提供工程设备方面技术支持。 帮助企业采购部门评审合格供给商。 帮助在管项目管理处进行装修方案审批及装修现场关键项目标检验监督。 程序 定义 计划预修 定时对设备进行检验、检测、调整，更换易损件和老化零配件。 事后维修（故障维修） 设备发生故障后，对失效、损坏部分作针对性维修。 状态维修 经过监测设备状态参数改变，出现显著劣化后实施维修。 重大问题 管理处无法处理设备故障、异常现象且造成后果影响范围大（包含整层楼以上用户）。 重大事故 造成人员伤亡或财产损失在5000元以上设备事故。 设备管理模式 采取计划预修和状态维修、事后维修相结合管理模式。 设备运行管理 管理处负责辖区内公共设备日常运行管理，特种设备由含有相关资质专业企业在管理处监督下分包管理。管理部采取专题内审方法对管理处设施设备运行情况进行检验（参见《内部审核控制程序》《设施设备管理巡查内容及标准》）。 管理部指导各管理处建立多种设备运行、操作、维护和保养等工作规程及相关配套统计表格。 管理部在内审时应对多种设备运行数据进行分析，对异常情况应给出指导性意见，使企业管辖区域内多种设备处于安全、合理、经济最好运行状态。 关键设备（如变压器、中央空调等）投入、报停须经管理部同意。 设备维护保养、技术改造、更新管理 管理部工程主管每十二个月12月份依据管理处提交下十二个月度《设施设备保养计划》、《设施设备维修改造计划》，制订企业总保养计划和集团自有物业维修改造计划，并提交管理部经理审核同意。 设备维护保养需外包专业企业进行，分包商选择根据《供方管理控制程序》实施，管理部对分包商维护保养工作进行监督。 对同意年度维修、保养、更新、改造项目，由管理部依据计划统筹安排实施。 不管发生何种设备事故、故障，管理部应立即组织相关技术人员查找原因，跟踪事故处理和落实情况，并将跟踪处理情况统计在《信息处理表》上。 节能管理 管理部应帮助、指导管理处制订设备节能运行方案，并每个月在专题内审中检验实施情况。 管理部每个月对管理处公共水电耗用情况进行分析，发觉异常应帮助管理处分析、查找原因，分析结果统计在《用水统计表》《用电统计表》上。 管理部每十二个月1月份对在管项目上年公共水电用量同比往年进行统计分析，确定分析汇报，交企业主管领导审阅。 设备及计量器具检定 电梯检定 电梯为国家强制性检测特种设备，必需由政府主管部门进行定时检测，合格后方可使用。管理部应制订电梯年度检测计划，并督促电梯维保单位按时办理检测手续，管理处应主动配合做好电梯检测工作。 计量器具检定 管理部组织对企业计量器具进行检定。 有功电能表、无功电能表、水表、燃气表由供电局、自来水企业、燃气企业负责定时检定，运行人员须保护好计量表、柜上铅封。 设备安全管理 持证上岗 从事特殊工种作业职员（电工、电梯工、司炉工、消防中心值班员等），须持证上岗。