对项目部发展建议讲课稿.docVIP

关于公司发展个人建议 不知不觉来**项目部做资料员一年了，基于对公司经营和管理模式的了解，现对公司的未来发展和对项目部的管理提出以下几点不成熟的意见。 一、加强内部管理 1、重抓内部管理：以确保安全求生存，以提高质量求发展。只有把安全和质量抓起来，公司才能更好的发展。 二：加强对管理人员培训 1、我建议加强对项目管理人员的培训，有针对性的提高管理人员能力，这将更有利于公司的发展。 三、完善相关制度 1、希望公司能够完善待遇制度，制定工资标准，为大家缴纳五险一金，工地毕竟是意外多发的地方。 2、希望能制定一个调休制度，毕竟每个人不是每天都需要在现场，这样每个人才能有更好的工作状态。 公司在不断壮大的过程中，出现的问题还是很多的，希望在以后的日子经常提醒员工有什么问题要马上提出意见，这样可以提早做决策，避免很多错误。以上是本人的几点不意见，不够成熟或者不一定适合采用，请公司领导批评指正。 谭顺