班组工作总结（共10篇汇总）.docVIP

　　第1篇班组工作总结 　　随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总 结如下 　　一、安全生产方面 　　1、全年出勤率相对提高。 　　2、对班组制度进行了修改和完善。 　　3、严格执行厂部管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行， 为我厂安全生产作出了贡献。 　　4、严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。 　　5、九月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。 　　6、组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率100％，成绩优秀。 　　7、全年无重大安全事故。 　　8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 加强班组管理，提高质量。 　　二、培训方面 　　1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 　　2、组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能 　　3、定期组织学习模拟演练。 　　4、组织安全培训学习。 　　5、完成了年初的学习计划。 　　三、抓好班组建设 　　班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 　　1、认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。 　　2、认真搞好班组操作各种记录。 　　3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 　　四、存在问题及采取措施 　　1、班组制度执行力度不够。 　　2、班组新人员学习进度不够理想。 　　3、措施 　　1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 　　2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。在新的一年里将更加迈进一大步！ 　　第2篇班组工作总结 　　2011年度工作总结 　　随着新一年的到来，回望2011年度，我们电装3队有几分耕耘，几分收获。2011年里全队人员齐心合力，扎实工作，在确保全年安全生产的基础上，顺利圆满的完成了公司安排的各项生产任务。现将一年里主要工作总结如下 新年伊始，我队就接到公司安排的工作任务直至现在，其中比较大的工程为××地区自动化改造工程和××长江大桥路灯工程。 　　××地区自动化改造工程是国网公司试点工程，其工作量比较大，施工现场情况不佳。为圆满的完成公司安排的任务，从接到任务的6月份起至现在，我队人员保持手机24小时通讯畅通，随传随到，高效的完成了此项任务。特别是改造施工期间，工期比较紧，为能如期完成工作，我队人员有效克服施工现场不利环境因素，放弃周末休息，多次连续通宵加班直至改造工程顺利完成。在后期的调试工作中，我队人员也做到随时安排，随时顶上，配合兄弟单位进行改造后的相关调试工作。 　　××长江大桥路灯工程是市政工程，也是年关工程，要求比较严格，工作任务量比较大，时间也比较紧迫。为更好的完成此项工作任务，我队人员从接到任务开始就明确分工。现场勘测、材料统计、工具准备等每一项工作都不可缺少。在施工计划不断被修改的情况下，在和兄弟队紧密配合 　　中，我队早出晚归连续奋战整整一个星期，最终按时间要求，圆满的完成了桥头和桥体新电缆敷设、杆线架设，保障了××江大桥如期亮灯。 　　同样通过这一年的工作，也检验了队内人员技术水平，并巩固提升了个人能力和相互协同能力。在今后的工作中，我队还将严格遵循《安全规程》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，延续“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和发扬好我队作风，夯实安全基础，强化生产能力，出色而又圆满完成公司安排的各项生产任务。 　　电装三队 　　2012年1月11日 　　第3篇班组工作总结 　　今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织平常生产，以保证装置操纵安全安稳率为重要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极展开HSE体系建设，不断进步员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 　　一、狠抓安全生产 推动HSE建设 　　今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固建立“安全第 　　一、环保优先、以人为本”的理念，展开以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实展开班组安全生产。 　　严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并依照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现题目及时上报处理，杜尽生产事故的发生；对重点部位采取加大