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办公室年度培训方案 【篇一： 2014 年度培训计划方案 -试行】 2015 年度培训计划方案 一、培训目的 为了改善公司员工的知识结构，提升综合素质，提高工作技能，打 造高效优质团队，满足公司的长足发展需求；提升公司凝聚力、向 心力和战斗力，树立企业品牌，提高企业竞争力。 二、培训对象 公司全体员工 三、培训工作重点 （一）修订完善后的规章管理制度的培训。 （二）岗位专业技能、业务的培训。 （三）综合素质的提升与培训。 （四）团队建设的培训。 （五）企业文化与品牌建设的培训。 （六）其他方面的培训。 四、 培训方式 培训方式分为内部培训和外派培训。 五、培训的实施 内部培训由办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施；培训 时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评 估表》。 外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，要根据实际情况与公 司签订《外派培训协议书》。 六、2015 年度培训课程计划及企业文化活动安排 七、培训档案管理 办公室统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种 培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总， 由办公室把这些资料整理归档，进入个人档案。 八、附件：《培训效果评估表》《员工外派培训申请表》《外派培 训协议书》 集团公司办公室 2014 年 4 月 29 日 培训效果评估表 附表一： 【篇二：办公室 2014 年度