0821财务管理诊断报告-jane.pptxVIP

目录 组织机构1 职能设置2 人员素质3 财务制度4 关键问题5 初步建议6从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异财务部部长总公司会计审核出纳微机财务科科长财务科科长财务科科长分公司模式会计出纳出纳会计出纳审核报账会计会计兼出纳会计出纳会计兼出纳报账会计项目部模式…………降低成本利润人员采购责任权力对分公司、项目部权力大于责任，分权大于控制总公司对分公司和项目部的控制总公司对分公司、项目部几乎没有控制： “只要项目经理签字，就可以入帐” 、“项目部运作情况根本不了解”等等都是对此很好的写照一方面项目经理权力很大，另一方面却没有很好的考核指标相制约具体表现在人员控制、信息控制、财务目标控制方面控制具体内容无锡路桥现状描述分类评价人员指派、考核、奖金发放等1项目部很大自主权人员控制每月层层上报资产负债表，无法全面反映项目情况信息报告2信息控制内部审计尚未开展内部审计财务网络电算化缺失财务网络电算化资金控制工程计量款拨到项目部后基本没有控制3财务目标控制财务目标评价有些有承包合同，但考核形同虚设很好较好一般较差很差广义上讲，企业的财务工作包含两大块内容财务管理会计核算从价值方面进行管理，有计划、控制、监督、资本运营的作用，为企业提供决策依据，是财务工作的核心。主要从资金运动的事后着手，侧重于核算，是企业财务工作中最基本的工作。完整的财务工作但目前无锡路桥财务管理职能薄弱，缺失严重公司生产