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工程月例会会议纪要 【篇一：工程例会纪要】 软件产业基地第三十二次工程例会 注：若对会议纪要内容有异议，请在三个工作日内书面提出，否则 视认同。 【篇二：第一次工地例会纪要 (定稿范本 )】 第一次工地会议签到表 注：1、会议纪要内容另附页。 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。 地 点：工地会议室 主 持 人： 日 期： 参加单位及人员 建设单位： 华誉管理公司： 施工单位： 其他单位 : 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、 人员及其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 二、建设单位介绍工程开工准备情况： 三、施工单位介绍施工准备 情况： 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一、监理部的组织机 构设置： 理工作。 二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与 建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目 的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建 筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位 必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班 组长、施工 操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以 达到提高施工质量的目的。 通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井 井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的 目的。 施工技术交底程序是：设计交底 →承包商总工程师（或技术负责 人）、施工员交底 → 各施工班组长 → 操作人员。 监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。 2.原材料、 构配件、设备的报验认可制度： 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（ a4 表），要求附有 三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须 有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认 可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。 进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员 在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包 商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于 工程施工。 3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关 键工序的质量报验认可制度： 首先由承包商技术负责人在 “三检一评 ”的基础上 [施工班组自检、工 序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定 ]填报工 程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格 后方可进入下道工序施工。 4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施 工的制度： ①基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计 要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验， 以检测数据和资料作为质量保证资料存档； ②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计 单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕， 同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国 家规定要求后，才能进行上部工程施工； ③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计 单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序 施工； ④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工 程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进 行砼浇灌施工。 5.对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道 工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、 业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。 6、建立施工试验制度： 为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格， 承包商需进行一系列的试验。 ①地基（桩基）试验； ②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； ③砌筑砂浆强度试验； ④混凝土试块强度试验； ⑤钢筋、钢结构焊接试验； ⑥使用功能试 验等。 7.完善工程质量控制措施： ①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以 事前、主动控制为重点，以预防为主。 ②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式； b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测 法〔看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）〕；实测 法（靠、吊、量、套） c. 试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据， 用数据说话； d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不 可缺少的手段。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量