最全面的招聘流程(附流程图).pdfVIP

. 招聘流程 一、 招聘主要工作 1. 确定招聘需求； 2. 选择招聘渠道； 3. 进行人员甄选； 4. 进行招聘评估。 二、 填写《人员需求申请表》 1. 当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时， 该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》 ； 2. 申请部门需认真填写《人员需求申请表》 ，签批完毕后提交到人资部门。 三、 选择招聘渠道 人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1. 招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘； 2. 所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用； 3. 大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘； 4. 招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式； 5. 招聘经验丰富专业人员、 高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。 四、 进行人员甄选 1. 初选 （1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选； （2）对有特殊要求的岗位组织笔试。 2. 面试 . . （1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式； （2） 中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可 邀请相关分管副总共同参加； （3） 中层及以上人员面试由总经理、 分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3. 录用 （1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员， 并向总经理汇报； （2） 向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项； （3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准 备事项； （4 ）为被录用人员办理入职手续。 五、 进行招聘评估 总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行 评估。 附：《招聘流程图》 . . 提出招聘需求 未通过 审批 终止 通过 否 内招 选择招聘渠道 是 发布招聘信息 发布招聘信息 收集筛选简历 收集筛选简历 否 否 不予录用 合格 合格 不予录用 是 是 组织面试 组织面试