支行员工薪酬考核办法.docxVIP

*****农村商业银行 支行、分理处员工薪酬分配考核办法 第一章总则 第一条 为深化薪酬制度改革，完善激励机制，最大限度的 激发队伍活力，提高全员干事创业的热情和潜能，充分体现多劳 多得，按劳计酬的分配原则，现结合实际，制定本办法。 第二条绩效考核的基本原则 一、 以效定资、按劳分配原则。根据经营效益和员工工作业 绩确定员工工资水平，增效增资，多劳多得。 二、 以岗定薪、薪随岗变的原则。根据员工职务、岗位不同, 制定不同的工资计发办法。职务、岗位发生变化的，随时调整工资 标准，实行薪酬动态管理。 三、 以岗定责、先绩后酬原则。根据岗位职责的大小确定岗 位贡献的多少。对员工完成工作任务的数H和质H进行严格考 核，以此作为员工收入分配的依据。 四、 公平、公正与公开的原则。绩效考核，一视同仁，业绩 考核和工资分配统一标准， 不搞照顾，考核分配方案和结果公开、 公正。 五、 增虽控制、计划管理原则。工资实行年初预算、增虽控 制，贯彻工资增长幅度低于收入和利润增长、高于费用增长的原 则。 第二章分配范围及薪酬构成 第三条 分配范围：各支行、分理处在岗员工。共分三大类 即：综合柜员、支行副行长（分理处副主任） 、支行行长（分理 处主任）。 第四条薪酬构成 员工薪酬=基本工资+绩效工资+奖励工资 一、基本工资：包括保障工资和岗位工资。 （一0保障工资：根据当地最低生活标准每人每月 960兀（以 后根据当地政策调整）。 （二）岗位工资：员工认真履行岗位职责后的工资收入，是 对本岗位基本职能和基本贡献的回报，反映员工所在岗位的价值 和能力。岗位工资与员工标准化服务、业务知识、业务技能、制 度执行、履职履责情况挂钩。岗位工资采用基数乘系数乘岗位考 核得分比例核定，岗位工资基数为 1000元，系数按照岗位责任 的大小、工作任务的繁简确定；员工岗位考核将与其岗位履职履 责和工作质虽及考勤情况挂钩，每一项考核实行白分制，根据得 分情况按比例发放岗位工资。 1、 岗位系数 综合柜员系数为1.0; 支行副行长、分理处副主任系数为 1.5; 支行行长、分理处主任系数为 2.0。 2、 岗位考核 综合柜员岗位考核：①规范化服务（ 400元）由规范办对单 位整体考核打分；②工作质M （ 200元）由财务会计部对单位整 体考核打分；③员工行为管理（200元）由本单位负责人考核打 分；④学习考试（200元）由综合部考核打分，90分以上200 元、80-89 分 150 元、70-79 分 100 元、60-69 分 50 元、60 分以下0元。 支行副行长、分理处副主任岗位考核：①规范化服务（ 400 元）由规范办对单位整体考核打分；②工作质H （ 400元）由财 务会计部考核打分；③员工行为管理（ 300元）由本单位负责人 考核打分；④学习考试（400元）由综合部考核打分，90分以上 400 元、80-89 分 300 元、70-79 分 200 元、60-69 分 100 元、 60分以下0元 支行行长、分理处主任岗位考核：①规范化服务（ 400元） 由规范办对单位整体考核打分；②工作质H （ 200元）由财务会 计部考核打分；③业务经营目标（1000元）由业务管理部考核 打分；④学习考试（400元）由综合部考核打分，90分以上400 元、80-89 分 300 元、70-79 分 200 元、60-69 分 100 元、60 分以下0元。 其中，业务经营目标（100分）包括：①各项存款（50分）、 ②卡存款（15分）、③中间业务收入（15分）、④自助设备营销 （10分）、⑤自助存取款机交易虽（10分）。每一项按任务完成 比例计分，奖分不超过 20%。 二、 绩效工资：绩效工资是直接与经营业绩和工作业绩挂钩 的工资。各支行、分理处以本办法为基础，结合本单位实际，制 定出适合本单位具体情况的绩效分配方案，并报综合部备案，绩 效工资由本单位根据方案进行考核分配。 三、 奖励工资：根据本单位年度目标任务超额完成情况计发。 第三章绩效工资标准 第五条绩效工资 一、业务虽工资 1、 根据综合柜员单笔业务价格标准，按照办理的业务数虽 计发工资。即：业务虽工资=月办理业务总虽x单笔业务价格 （每 笔0.2元）。 2、 每开通一个短信通按 5元计付给经办人。 3、 办理农民工银行卡交易金额在 200元以上（不含200元） 按每笔1元计付给经办人。 4、代理车辆保险按其业务手续费收入的 50%计付经办人， 代理其他保险或代理其他业务按其业务手续费收入的 20%计付 经办人。 二、 存款工资 1、 以支行、分理处为单位分配存款任务，各单位分解落实 到人，以2013年年初时点数为基数，按考核期日均存款余额累 计净增额的5?计发绩效工资，超过累计任务部分按 7?计发绩效 工资。 计