广东农村饮水安全新项目工程新项目施工组织设计投标方案.docVIP

第一章 综合说明 1．1 编写依据： 1、********饮水安全工程项目招标文件。 2、现行相关技术规范、规程、标准、施工组织设计编写手册等技术要求。 3、工地现场勘察调查、采集、咨询等所获取资料。 4、参考同行业类似工程施工经验、管理水平、技术结果和现有施工机械设备等。 5、水利部《村镇供水工程技术规范》标准及相关环境保护各项法规、安全规程等要求和要求。 1．2 编写标准： 1、本着科学合理、经济有序、切合实际标准制订施工方案，施工工序方法及相适应各类资源配置（如劳动力、设备等），确保施工目标圆满实现。 2、合理布局施工现场，尽可能少占耕地，做好各项施工协调平衡，降低工程消耗，降低生产成本。 3、采取新技术、新工艺、组织平行流水线作业和网络计划组织施工。 1．3 编写目标： （1）、质量目标：争取本工程达成省部级优良工程标准，严格实施ISO9000管理体系。工程质量验收优良率100％，不许可出现不合格工程，果断杜绝不合格项目，不管是自检，还是业主监理中检、抽检、终检，任何时候全部达成100%优良率，争取良好信誉。 （2）、质量方针：以质量为本，服务为先，创优质工程；连续改善，满足用户要求。 1．4 引用标准和规程规范： 1、《水利水电建设工程验收规程》SL-223-1999； 2、《水利电工程混凝土防渗墙施工技术规范》SL174-96； 3、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89； 4、《水工混凝土施工规范》SDJ207-82； 1．5关键应用新技术、新工艺： 1、水平短距离混凝土输送技术； 2、混凝土后台电脑自动控制技术； 3、抗渗混凝土现场搅拌控制技术； 4、薄壁混凝土池抗渗混凝土施工技术； 5、钢筋电渣压力焊技术。 第二章：施工组织机构 项目部设经理1名，副经理1名，总工程师1名，下设9个部负责工程施工管理；设置6个专业施工队，负责各专业工程项目标施工，施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。依据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织安排关键为： 2．1 人员组织 若工程中标，我单位对本工程实施“项目法”施工，成立以项目经理为首施工现场组织机构，设置工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制职能部门，并实施项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上全权代表，负责施工方案、人事任免、技术方法、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题决议，实施本企业质量方针，落实国家和地方相关法律、法规和政策，对工程质量、安全、工期、文明施工全方面负责，完成企业和建设单位签定协议内容。项目其它技术及管理人员对项目经理负责。 2．2 组建施工项目部 若工程中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质量主管、测量主管、安全主管及材料员、核实员等管理人员，投入人员情况见后附工程关键人员表，拟在本工程任职管理人员简历表。我企业将确保关键管理人员到位，树良好企业形象。我企业对各施工项目已实现项目法。 施工组织机构 1）项目经理 作为项目经理部全方面工作主持者，项目经理选择对工程能否顺利开展至关关键。本工程项目经理委任，依据单位对项目经理考评成绩确定。依据对以往主管工程质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会评价、项目工作人员评价和从事类似工程经历 2）项目技术责任人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面主管者，项目技术责任人和工程质量、安全、成本、进度有着亲密关系。依据我企业考察结果和综合评定，确定委派含有类似工程丰富施工经验工程师担任本项目技术责任人。 3）项目管理层人员 依据单位项目管理文件相关要求及现有管理人员情况，拟抽调和项目经理有良好合作经历人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺方案；编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。 4）施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。我项目部在选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有相类似工程施工经验人员。 劳务层划分为三大类：第一类为专业化强技术工种，配置人员约为20 人，其中包含管道工、机械操作工、机修工、维修电工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程施工，含有丰富经验，持有对应上岗操作证人员。第二类为一般技术工种，配置人员均为15 人,其中包含木工、混凝土工、瓦工等，