高速公路超市项目工程组织设计.pdfVIP

{店铺管理}高速公路超市 项目工程组织设计 三进度控制目标 本工程进度按照合同工期完成。各节点大概工期进度计划为 （未考虑冬期施工）： 基础开挖及基础施工：7 月 1 日—9 月 15 日； 主体施工：9 月 15—11 月 30 日； 安装：11 月 15 日—2 月 15 日； 内外粉楼地面：11 月 30 日—2 月 10 日； 屋面：11 月 30 日—1 月 15 日； 室外工程：12 月 31 日—3 月 15 日； 竣工整改及验收：3 月 15 日—3 月 30 日。 四质量控制目标 该工程各分项合格率为 100% ，整体工程验收一次性达到市级 优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。 五安全、文明施工控制目标 本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要 求，争创省级文明工地。 六工程管理措施 （一）质量管理规定 1 、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能 上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证 明到工程指挥部和监理公司。 2 、 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施 工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指 挥部和监理公司。 3 、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化， 对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘