范文SWOT分析与职业生涯规划.pptVIP

* 機會-劣勢（OW）策略 狀態：存在一些外部機會，但公司有一些內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。? 策略：利用外部資源來彌補公司內部劣勢。? 舉例：聯想資訊服務要提供財經、教育服務，但是聯想自身沒有優勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運作手段，從而彌補了自己的劣勢。? * 威脅-優勢（TS）策略 狀態：外部有威脅，公司有優勢。? 策略：利用公司的優勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。? 舉例：90年代初用戶親睞國外品牌，聯想發揮本土化和成本低的優勢，采取徹底分銷，細分產品（E、G、P系列機型），四次降價等措施，96年獲得市場份額第一，國產品牌超越國外品牌。 * 威脅-劣勢（TW）策略 狀態：外部有威脅，公司有劣勢。? 策略：減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。? 舉例：商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯，聯想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯想先避開對手熱銷的低檔產品，從中高端產品（WINCE）切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯想品牌優勢，價格持平，搶占市場份額） * 策略選擇比較 WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策 WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策 * 制定公司發展策