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关于房地产公司对项目实施合作单位的管理 对于房地产公司的工程管理，其实最关键的就是对合作单位的管理，管理的 好坏事关工程建设的好坏。对于合作单位的管理，主要还是严格按照合同进行管 理，对于违反合同或者合同履行不到位的地方通过《施工管理条例》进行相应处 罚，并限期进行整改。这就要求我们一方面在制订合同的时候各项条款尽可能严 密、细致，同时可执行性要强，杜绝可能产生歧义的条款，这对于施工过程中严 格执行合同很有好处。下边分别就不同的合作单位的管理控制措施分别说一下。 1、勘察单位 由于地质勘察成果的质量直接关系到设计的质量，尤其是地耐力的准确程度、 地下土质变化情况的准确程度都会对设计成果产生较大影响，尤其是对工程造价 和进度。所以为了确保勘查行为的规范性，勘察结果的准确性，首先在与勘察单 位的合同签订时要在合同中对其提出以下约束： 1）有可能的话要求勘察单位在合同生效后交纳一定数量的质量保证金，对 勘察成果质量进行担保； 2 ）在付款方式上应约定在基础开挖、验槽、确认现场土质情况与勘察报告 情况基本吻合后再付款； 3 ）在合同中约定，对其在实施过程中发现的弄虚作假的行为，要制定详细 处罚细则。 其次，要加强过程控制，在勘察工作进行时，工程部应选派有责任心的工程 技术人员或监理工程师在现场进