新版-生产车间工人绩效考核方案.docxVIP

试用版 修5工切浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则 第1页共4页 名称 生产车间员工绩效考核细则 编 号 一、 考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工对公司的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对公司管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、 绩效考核对象 已经转正的计件（时）员工。 实习员工、试用期员工、连续出勤不满（1-3）个月的员工以及考核期间休倡（、停职一周 个以上（含一周）的员工不列为此次考核的对象。 三、 绩效考核小组成员 绩效考核人员。绩效考核小组由公司车间班组长担任与车间主管共同评分。 生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的直接评估人，但是保留对评估结果的建 议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟 通与反馈，公正地完成考核工作。 四、 生产车间员工绩效考核内容 生产车问员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 试用版 修5工切浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则 第1页共4页 生广车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生广车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 侍分 优90% 良75% 中60% 差50% 生产任务完成情 况（14% 生产计划完成率（A 5分 4分 3分 3分 生产定额完成率（B） 5分 4分 3分 3分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 3分 岗位作业指导要 求（11% 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 3分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解 程度 5分 5分 4分 3分 质量指标（21% 产品交验合格率（C） 7分 6分 4分 3分 投入产出率（D） 6分 6分 5分 3分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关 质量记录） 5分 4分 3分 2分 设备维护使用 （13% 使用设备工具的合理性 4分 3分 3分 2分 设备维护保养、报修 4分 3分 2分 2分 设备故障率 3分 2分 2分 2分 6S执行情况（21% 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 4分 3分 2分 着装、劳保用品穿戴情况 3分 2分 2分 2分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 2分 安全环保生产，为规范要求操作 4分 4分 3分 3分 各种单据的填写完整、规范、缺失、涂改、 漏填等 4分 3分 2分 2分 劳动纪律（4% 违纪情况、出勤情况 4分 3分 3分 2分 工作态度（3% 工作主动性、协作性 3分 3分 3分 2分 加分项目（13% 节能降耗（节约资金额度一一曰 4分 3分 3分 2分 提高效率（工作效率提高率一一F） 4分 3分 3分 2分 合理化建议所带来的收益（G 3分 2分 2分 2分 综合得分（100%） 生产车间主管： 日期： 生产副总： 日期： 备注： 1 .上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可升“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ，最终 得分不超过100分。注：（分为“优”为“优秀员工分值 90%）（“良”为A,分值75帅上）（“中”  试用版5TS 试用版 5TS ENERGY 浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则 第1页共4页 为B分值60姆上）（“差”为 C分值50%A上）三等级, 2 .在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3.在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 ■ 注：也作为公司对各冈位评正技术等级的依据之一 ，其等级分为（一级技工、一级技工、二级技工 ） 从一级到三级每个等级差额为 25元。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生胃划完成率（A） A-100%总能优于 工作质里要求 95% A99% 略优 于工作质里要求 90% A95% 能符 合质量要求 A90%经常不符 合质量要求 生广定额完成率（B） B-100% 总能提前完成，且 工作量较大 95% B99% 经常按时完成，且工 作量较大 90% B90% 经常按时完成，工 作量一般 B90% 经常无法按时完 成，且工作量不大 服从生产调度情况 完全服从： 积极接受上级布 置的工作，对任何 事情都有强烈的 贝任心，并在第 时间付之行动 基本服从： 主动接受上级布置 的工作，责任心强， 能清楚地知道自己 的责任，并勇于负 责，并能较快付之行 动 一次不服从：愿意 接受上级布 置的 工作，有一定的责 任心，并敢于对自 己的工作负责，知 错就