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预算员绩效考核评分表（月度） 被考 岗位 核人 考核 考核项目 权重 目标值要求 序号 指标 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 3%以内  考核时间： 年 月 评分标准 得分 18-20分 工 作 业 绩 （ 1 0 0 / 7 0 % ）  ◆投标预算的编制 ◆施工图预算的编制 ◆工程决算的编制 ◆月计划的审核与上 4 报 ◆劳务结算的审核  能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 5%以内 20% 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 8%以内 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 10%以内 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超过 10% 能在工程施工图拿到 7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 3% 能在工程施工图拿到 9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 5% 20% 能在工程施工图拿到 10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 8% 能在工程施工图拿到 15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 10% 能在工程施工图拿到 15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过 10% 在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在 3%以内 在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在 5%以内 20% 在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在 7%以内 在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不是很准确，但偏差控制在 10%以内 在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不准确，偏差超过 10% 每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能很好的做好和现场项目管理 人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在 3%以内 每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能较好的做好和现场项目管理 人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在 5%以内 20% 每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能做好和现场项目管理人员的 沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在 7%以内 每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在 10%以内 每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅，上报进度经监理及业主代表审核不能通过，或偏差控制在 10%以外 能在劳务结算书拿到 2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过 3%或累计审减金额在 8%以外 能在劳务结算书拿到 2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过 5%或累计审减金额在 5%以外 20% 能在劳务结算书拿到 3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过 7%或累计审减 金额在 3%以外 能在劳务结算书拿到 5天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过 10%或累计审减金额在 3%以外 在劳务结算书拿到 5天内不能完成审核，并且结果不准确，各方不认可，其偏差超过 10% 小计  16-18分 14-16分 12-14分 0-12分 18-20分 16-18分 14-18分 12-14分 0-12分 18-20分 16-18分 14-18分 12-14分 0-12分 18-20分 16-18分 14-18分 12-14分 0-12分 18-20分 16-18分 14-18分 12-14分 0-12分 100/70% 考核 考核项目 权重 序号 指标 1 ◆协作性 15% 2 ◆纪律性 10% 3 ◆积极性 20% 工 作 态 度 （ 1 0 0 4 ◆责任感 15% / 1 0 % ） 5 ◆自我开发意识 15% 6 ◆成本意识 10% 7◆是否认同企业文化 15%  目标值要求 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。 愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导