7S管理实施方案.docVIP

中国电建贵阳勘测设计研究院有限公司 7S管理实施方案 贵阳院投资运营事业部 2018年3月 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕贵阳院“十三五”发展规划目标及“1233”战略，在我院发电厂（场）深入开展和推广7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，打造具有贵阳院特色的发电企业管理文化。 二、总体目标 近期目标：利用一年时间，完成7S管理在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务的导入和推行，使发电及水务管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。 远期目标：以花溪云顶风电场为样板，在惠水龙塘山风电场、织金三塘风电场、普屯坝/格支坡风电场、晴隆苏家屯风电场、水城曹罗坪子风电场、清镇水务全面推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境、形象一流，生产管理流程标准化、员工队伍和谐稳定，建立一支发电管理上能够达到安全、高效、低成本的运维队伍。 三、推行原则 （一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理的全面有力推行。 （二）坚持领导作用、全员参与的原则。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。 （三）坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。 （四）坚持价值思维、持续改善的原则。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S管理长效机制，持续提升企业管理水平。 四、组织机构及工作职责 为实现7S管理的有效推行和持续改进，公司成立7S管理推行领导小组，下设7S管理推行办公室，办公室设在生产技术处，有关部门分工协作。 （一）组织机构 １. 7S管理推行领导小组 组 长：庞 锋 副组长：朱美洲 成 员：毛铁牛 赵 虎 吴 剑 方 林 叶 明 黄志峰 刘正华 2. 7S管理推行办公室 主 任：李文鹤 成 员： 张 帆 吴英豪 周荣军 杨 凯 张 磊 杨胜红 罗茂辉 刘艳恒 高修煬 顾 蕾 赵文涛 苏雪霜 周尚峰 宣传委员：杨锦强 张 好 技术指导：蔡江朝 王梓任 肖 衍 （二）职责 1. 7S管理推行领导小组职责 全面负责7S管理推行工作的组织领导，制定推行方针和推行目标；审查并批准公司７S管理推行实施方案、计划、相关推行制度和考核标准；统筹安排指导，为推行工作提供必要资源；协调解决推行过程中的重大问题，确保公司7S管理工作扎实推进。 2. 7S管理推行办公室职责 一是在公司7S管理推行领导小组的领导下，负责公司7S管理推行的整体策划、组织、协调、推进工作，组织协调监督和评价工作，制定和推行公司整体实施方案，编制公司层面7S管理标准、推进管理办法、检查评比办法、奖惩管理办法、常态化管理办法等，做好公司7S管理宣传和展示，加强7S管理培训推广。 二是按照7S管理工作的各阶段安排要求，抓好每个阶段工作的安排、部署及实施，作为方案现场工作组成员负责样板典型的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有效推进。 三是在标准化检修的基础上推行大修精细化检修，达到检修现场布置规范化、检修管理流程化，检修过程目视化，检修项目精细化，检修质量控制表单化，管理手段信息化。工作小组成员结合实际制定生产现场的具体实施方案。 3. 院有关职能部门职责 院党政综合部、安全质量环保部职责负责7S管理推进、实施过程中的指导、宣传，并参与最终成果评价。 4. 公司关职能部门职责 （1）综合管理处职责 负责7S管理推进过程中的与院内各职能部门的联络工作；负责风电场涉及7S管理推进过程中的相关合同招评标工作、合同签订工作以及相关财务手续办理；负责7S管理推进过程中的后勤保障等工作。 （2）生产技术处职责 负责7S管理实施过程中的技术指导，同时提供生产现场的整治支持。 （3）安全监察处职责 负责对生产现场设备、设施、作业场所的安全标示、警示、告知牌与贵阳院标准化手册的协调统一进行指导，完善安全目视化系统。 五、工作安排 7S管理推广工作分为以下三个阶段： （一）启动阶段（2017年11月－2018年2月） 1.工作安排 2017年11月-12月，完成7S管理前期策划方案内容讨论及编制。 2018年1月-2月，完成7S管理立项申请并向院报批，组织7S管理现场培训。2月15日前，各风电场全员培训结束。 2.阶段目标 各风电场完成7S管理的启动动员和培训任务，投资运营事业部上下对推行7S管理的必要性认识到位、思想统一、任务明确。 （二）推行阶段（2018年4月－8月） 1.工作安排：结合各风电场实际