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科技项目管理经验交流 【篇一：工程项目管理经验交流】 工程项目经验交流 1、 遵循工程基本工作程序： 按法律法规及相关规定办事，遵循工程的基本工作程序是保证工程 质量和安全的首要条件，避免先施工再发包、先施工再设计变更等 违规行为的发生，避免为抢工程进度不按设计施工情况的发生，避 免为降低工程成本而不按设计要求施工情况的发生，确保工程的合 法合规和工程质量。在过程控制中，要严查相关工程资料，如立项、 可研、招投标、合同、设计、施工、竣工验收等，确保工程按正常 工作程序开展。 2、 重视工程设计： 工程设计是整个工程的先导，设计质量决定了工程的质量、决定了 工程的投资成本、决定了工程项目建设的安全性及项目运行的安全 经济性，因此把好工程设计关是工程建设的重要方面，要在工程设 计中使用安全可靠、技术先进的材料和工艺，提高工程建设的安全 性和项目运行的安全经济性。 3、 重视工程发包： 选择一个技术力量强、施工管理严谨的施工方是保障工程项目质量 的重要保障，为此，严格按照工程管理要求，对工程项目进行公开 招标，严把施工方质量关，选择资质符合、技术人员齐备、施工设 备齐全、施工经验丰富的施工队伍，是确保工程质量的重要保障。 在具体施工过程中，要加强施工管理，避免违法转包、分包情况的 发生。 4、 重视现场施工： 在施工现场，建设方应加强对施工方的管理，确保施工方人员到位 （如五大员），确保