中国联合网络通信集团公司高级管理人员综合考评办法.pdfVIP

中国联合网络通信集团有限公司 高级管理人员综合考评办法（试行） 一、原则 1. 绩效考核与领导力考评相结合。 2. 量化考核与民主测评相结合。 3. 考评结果注重能力提升 , 推动针对性培养。 4. 考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降，促进高级管理人员“职位能上能下、 薪酬能高能低”。 二、适用范围、考评内容 本办法适用于省级分（子）公司正副职、集团公司总部部门正副职。 考评内容包括： KPI 考核、贡献度、胜任度、公信度。 三、 KPI 考核 KPI 考核重点考察被评价人岗位职责及关键绩效指标的完成情况， 其中副职 KPI 考核分 为量化指标和履职情况测评两部分，评价及分级方法详见附件 1。 四、贡献度测评 贡献度重点考察被评价人对本单位整体业绩的贡献程度，评价及分级方法详见附件 2 。 五、胜任度测评 胜任度重点考察被评价人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发挥的实际效能， 评价及分级方法详见附件 3 。 六、公信度测评 公信度重点考察被评价人在德高服众、才高率众、廉洁自律、正直公正和诚信等方面 的群众认可程度，评价及分级方法详见附件四。 七、综合考评结果及其应用 1. 综合考评结果根据 KPI 考核、贡献度、胜任度、公信度等级，参照下表综合确定。 KPI 考 核 贡献度 优 良 待改进 亟待改进 胜任度 公信度 均为优 优 优 称职 基本称职 均为良以上 优 称职 基本称职 基本称职 任一项为待改 称职 基本称职 基本称职 不称职 进 其中两项及以 基本称职 基本称职 不称职 不称职 上为待改进 其中一项为不 胜任、不信任或 基本称职 不称职 不称职 不称职 亟待改进 其中两项及以 上为不胜任、 不 不称职 不称职 不称职 不称职 信任或亟待改 进 2. 综合考评结果应用 （1）根据综合考评结果，完善高级管理人员培养计划，对于特别优秀、有发展潜力的 管理人员，实施重点培养。 （2 ）KPI 考核结果与绩效工资挂钩。 （3 ）综合考评结果为“基本称职”及以下者，不具备职务及职级晋升资格。 （4 ）综合考评结果连续两年为“优” ，或连续三年为“称职”以上者，岗位工资晋升 一档。 （5 ）综合考评结果未达到“称职”且非“不称职”者，岗位工资调低一档。 （6 ）综合考评结果为“不称职” ，或连续两年为“基本称职”者，予以解聘职务或降 职使用。 八、其他 高级管理人员均按照实际任职岗位进行综合考评。 如被考评人在考核年度内岗位发生变动，到新岗位不满六个月的，个人业绩考核成绩 取原单位综合绩效考核成绩计算；到新岗位超过六个月至一年的，新原单位各占 50 ％，满 一年以后，取新单位综合绩效考核成绩计算；其他各项测评内容均在新单位内开展。 附件：考核 2. 贡献度测评 3. 胜任度测评 4. 公信度测评 附件 1：KPI 考核