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春项目管理电大 试卷 单选题|多选题|判断题 1. 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用 ()能够获 得良好的效果。 ? 风险规避 ? c风险转移 ? *风险减轻 ? c风险接受 2. 在项目团队发展过程中，在团队的 ()阶段冲突最大。 r ,, ?形成 ?。规范 ? C表现 , ? 磨合 3. 若已知BCWS=22K, BCWP=20沈，ACWP=25无，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项 目的CPI和项目的成本绩效是()。 ? ‘ 0.2 ,实际成本与计划一致 ? 0.8 ,实际成本比计划成本低 ? 1.2 ,实际成本比计划成本低 4. 项目团队组建的方法不包括 ()O 广 ? I协商 ? c内部招聘 ? ?外部招聘 ? *朋友介绍 5. 与项目干系人沟通的最好方法是 ()O ? c烟雾信号 ? 面对面 ? c电子邮件 c , ?、电话 6. 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于 () ? *风险规避 ? c风险转移 ? 风险减轻 风险接受 7. 项目质量审计发生在项目质量管理的 ()阶段。 ? c质量规划 ?质量保证 ? c质量控制 ? 质量改进 8. 项目质量控制和项目质量保证的关系是 () ? c截然分开的 r — 一 ? 有不同的目标 ? 采取相同的方法 ? *互相交叉、相互重叠的 9. 项目干系人识别是在项目的 ()阶段进行的 r … ? 启动 ? c规划 ?执行 c ? 收尾 项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是 () ? 您专家判断法 ? c观察调研法 ? 偏差分析技术 ? 计划评审技术 11. 项目型组织结构适用于 ()情况。 ? * 项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 ? c项目的规模小，可是不确定因素较多 ? C 项目的规模大，同时技术创新性强 ? 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12. 随着项目生命期的进展，项目风险( )。 ? 逐渐变大 ? 逐渐变小 ? c先变大后变小 ? c先变小后变大 13. 若某项目进度的 BCWS=10无，BCWP=11施，那么该项目当前状态为 () ? *』落后于进度计划 ? E超前于进度计划 ? c超出预算 ? c在预算内 14. 如果一项商业投资有 60%勺机会赚得200万元，也有40%勺可能损失150万元，那么投资的预 期货币价值为()。 c U…一 ? 5万兀 ? 30万元 f 1 ? 50万元 , M 一 十一 ? 60万兀 15. 某项任务工期的最乐观时间为 3天，正常时间为 6天，最悲观时间为 9天，此任务的预期工期 为()。 _ r + TOC \o 1-5 \h \z ? 3天 ? 6天 ? 9天 ? 8.5 天 16. 一般确定项目是否可行是在 ()阶段完成的 ? I启动 ? c规划 ? c执行 ? c收尾 17. 随着项目生命期的进展，项目资源的投入 ()O ? 逐渐变大 r 、……, ? 逐渐变小 ? *先变大再变小 ? c先变小再变大 18. 项目绩效报告是由()负责编制的。 ? ■项目团队 ? C项目发起人 ? 项目经理 r — ? 客尸 19. 当项目变更请求获得批准后，由 ()来安排变更请求的实施。 项目团队 ? I项目发起人 ? c项目经理 ? c客户 20. 工作分解结构的工具是 ()。 ? 专家分析技术 ? c促进研讨会 ? 分解技术 ? 头脑风暴法 21. 活动时间估算的工具和方法有 () ? 专家判断法 ? 类推估算法 ? 「 时间序列法预测法 ? 「 回归分析法 22. 角色分析的主要方法包括 ()。 ? 问卷调查法 ? 访谈法 ? 文献资料分析法 ? 观察法 23. 在实施项目整体变更控制中， ()可能提出变更请求 ?项目经理 ?项目发起人 ?客户 ? 项目团队成员 24. 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有( ) ? 项目经理 ?客户 ?项目发起人 ?职能经理 25. 工作分解结构设计的原则包括 ()O ? 「 划分的层次越多越好 ? 「 划分的层次越少越好 |7 ? 必须有效地划分等级 必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流 26. 项目经理的权力有()。 ? 挑选项目团队成员 ? ? 项目执行过程中的决策权 ? ? 对项目资源具体使用和分配的权力 ? 「 决定项目的预算 27. 项目活动排序常见的工具和方法有 () ?“箭线图法 ? 节点图法 ? 进度网络模板 ? 活动依赖关系 28. 项目团队的特点主要体现在 ()O ? 项目团队具有特定的目的 ? 项目团队是临时组织 ? 「 单独解决问题 ? 项目团队成员的增减具有灵活性 项目的基本特征包括( )。 ? 「 生产性 ? 一次性 ? A风险性 ?资源制约性 30.