精锐教人员日常管理和考核.pptVIP

1SMART 精锐教育 激在 人员日常管理与考核 人力资源部 2010年6月更新  1SMART 入职 员工入职的要求 转正 员工转正和转正评估表(S4) 日常管理与考核 考勤 人员信息核对及考勤 明星员工评比制度(S5) 惩惩口头警示、口头警告、书面警告、辞退及相关表格(60 升职、调薪流程(二级审批)和评估表(S7) 升调转 升职、调薪流程(三级审批)和评估表(S8) (正常)转岗申请流程和评估表(S9) (非正常)转岗申请流程和评估表(S10) 内部竞岗制度(S11) 竞岗 内部竞岗流程和申请表(S12) 绩效考核 员工绩效考核方法和相关表格(S13) 离辞 辞职申请流程和申请表、离职清单(S14) 辞退申请流程和申请表、离职清单(S15) 制服申领和管理制度(16)  1SMART 精锐教育 员工入职 激在 1、新入职员工应在报到当天到人力资源部办理入职手续; 2、情况特殊需延迟办理入职手续的,最晩在报到后的7日 内办理完毕 3、入职手续办理时间为每周一、周二上午9:30 4、负责人:周颖老师 强调说明: 1、因入职手续办理的资料填写需专人指导,故请所有入 职人员9:30准时到达总部 2、如未按时办理入职手续,只发放办理入职手续后倒推 周时间的工资;影响薪资发放的,当月薪资将在下月发 放。 3、录用信息请及时在系统体现,如遇到技术问题请及时 和∏部沟通。简历重复无法导入的,可在电话号码后加  1SMART 精锐教育 员工转正流程 在 转正 如期转正 异常:如员工延迟、辞退、 薪资异动、转岗等异常情况 中心 1.填写《员工转正评估表》 中心 2.提前一周将表格提交HR 填写《员工转正评估表》 2.提前两周报域总监审批 HR办理相关手续 (对按人周颖 中心在区域总监审批后 提前一周将表格提交至HR 备注:一般员工:试用期三个月 部门经理及以上员工:试用期六个月 HR办理相关手续 |《精锐教育员工转正评估表》  1SMART 精锐教育 激在 转正 员工转正评估 重要性 1、学科教师及时确定并调整星级,便于正确计算发放薪资、课时费: 的发用期表现及时评估,不合格的在试用期及时处理,避免用工纠纷 时间节点 1、人力资源部每月1日邮件通知下月试用期到期人员名单; 2、校区在员工试用期到期日的前一周提交评估表 工作要求: 1、除学科教师星级评定和录用意向书中明确试用期到期后薪资有调整 2、薪资调整须报区域审批,总部人力资源部备案。 备注 实习生在尚未毕业前,签订的是实习协议,暂不做转正评估,在其毕业后签订了劳动 合同再进行。  1SMART 精锐教育 信息核对及考勤! ·用人部门负责人(校区为中心校长)于每月25日 24:00前将《精锐教育中心(部门)人员信息表》 填写好后发送给人力资源部周颖 ·对没有卡号的专职教师,人力资源部会在每月20 日前提醒校区,请校区在信息表中补充。  1SMART 精锐教育 激在 信息表填报注意事项 统计的是中心所有人员(含全职、半全职、兼职),不仅 仅是当月入离职和调动的人员 全职、半全职名单应和考勤表中的名单一致; 此表需同时抄送给考勤员 表头需注明中心、日期 在第二月填报时,可将上月数据复制到第二张表中修改, 上月数据请保留 全职转兼职,即为离职,请注明离职日期,同时在增加此 兼职教师的信息 离职或调出员工名单,务必不能直接删除 新进兼职教师的卡号请务必及时提供  1SMART 精锐教育 人员考勤 激在 1、请考勤员按要求填写《精锐教育中心(部 门)考勤汇总表》; 2、由各中心校长审核后于每月27日24:00 前以附件形式发送至人力资源部; 3、对接人周颖老师  1SMART 精锐教育 考勤表填写细节赢盒! 考勤表中人员名单请和人员信息表中全职及半全职名单保持一致: 2学科教师的岀勤、外勤、调休以小时计;非学科教师的出勤、外勤 调休按天计;各类假期统一按天计算; 3.国定假日加班不用单独填报,直接填写在考勤表中; 4.考勤周期为上月26日至本月25日; 5.上报时间为每月27日2400前,请发送给人力资源部周颖老师。 6.请将原始考勤机导出数据随同本表一并上报; 7请按照表中设定的月份,逐月分别建立并更新考勤表,不要将上月的 信息覆盖,以便核对 8.避免人员调动、离职、产假等原因造成的考勤信息遗漏。 如为学科教师,需在职位一栏注明科目,如“语文教师 10.如为学科教师,请在类别一栏注明“全职、半全职,兼职不需考勤。  1SMART