兴盛国际商业地产招商专题方案.docVIP

【兴盛国际】商业地产 招商方案 0.1 前 言 本方案是本企业受四川兴盛皮革制品之邀请，对【兴盛国际】招商运行工作进行初步设想，因为贵司对于项目标具体定位、区域划分、设施配置标准等原因还未明确，本企业依据多年来管理运行经验，结合项目现场及周围基础情况，确定本设想方案。 本方案制订关键依靠本企业物业管理专业实力和多年管理办公楼宇、产业园区等相近类型物业专业经验和在成全部规模优势，对【兴盛国际】从商业地方经营策略、管理模式和管理方法等很多方面做出招划。因为还未能和贵司就该物业具体定位进行深入探讨，本方案仅供贵司参考，具体实施方案有待同贵司充足商议后确定。 因为本方案相关原因均处于不确定时间，且未能依据项目定位进行系统商业市场调查，故仅能对【兴盛国际】招商运行提出初步框架性方案设想，未进行实施细则方面深化。 本方案因为制订时间较为担心，很多细节未进行足够深入推敲分析，方案设定上难免有些不足之处。如若本企业能取得【兴盛国际】物业管理权和招商代理权，本企业将保持同贵司高度紧密配合，经过前期介入及双方有效沟通，在项目展现前制订出愈加符合【兴盛国际】定位管理方案、运行模式和招商策略，确保项目正常运行益效和良好地标效应，不辜负四川兴盛皮革制品对本企业信任。使【兴盛国际】在管理和运作上充足表现将该项目作为金牛区高科技产业园地标性建筑示范效应。 0.2 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 招商方案 1 0.1 前 言 2 0.2 目 录 3 1 项目分析 4 1.1 项目基础情况 4 1.2 用户分析 4 1.3 项目整体形象定位 4 1.4 周围商业物业分析 4 2 招商 5 2.1 业态布局基础标准 5 2.2 招商内容 6 2.3 招商团体建设及其约束激励 6 2.4 招商工作步骤图 8 2.5 项目整体招租布署 9 2.6 招商地点和招商活动 12 2.7 招商及租金策略 12 2.8【兴盛国际】 招商费用估算 13 3 商业运行 13 3.1 开业旺场策略 13 3.2 三种常见模式 14 3.3 综合型商业常见多个痛症及处理提议 14 3.4 【兴盛国际】项目可连续经营策略 15 3.5 项目盈利模式思索 16 4 【兴盛国际】商业服务体系 16 4.1 大用户服务 16 5 结束语 17 1 项目分析 1.1 项目基础情况 【兴盛国际】在成城市信息园西路，地铁2号线金科北路站B出口和项目无缝连接，占地面积5719.89平方米，总建筑面积44050.91平方米，地下3层，地上18层，是一座以高级写字楼为主，融合商场、金融、餐饮、会务中心于一体智能化大厦。整座大厦建筑形象现代、壮观，地理位置佳，楼宇机电设备优异，配套设施完善，根据甲级写字楼标准建设，是金牛区高科技产业园高级写字楼用户最好选择。 【兴盛国际】确定于20XX年6月底封顶，20XX年内全方面投入运行。四川兴盛皮革制品极具战略眼光，不仅在项目计划设计阶段选择业内名家，早在大厦开工之初，即开始计划以后物业管理服务，表现出成熟地产商风范，并为【兴盛国际】未来运作奠定了良好基础。 1.2 用户分析 【兴盛国际】用户群体包含业主、租户、贵宾、用户等，其中写字楼用户以白领上班一族为主，普遍素质较高、眼界宽广，法律观念和维权意识较强，对物业管理服务需求期望值较高，对环境、文化、环境保护、信息方面要求和通常见户群体亦有所不一样；商场、酒店、酒楼等用户成份复杂，需求多样化，其中经营者对营造繁荣商业气氛需求突出，而消费者要求方便、舒适、悠闲、自在，这些和写字楼重视严厉尊贵气氛很大差异，增大了大厦经营管理难度。所以，在物业招商早期依据物业定位选择入驻用户显得尤为关键。 1.3 项目整体形象定位 现代、高效、环境保护、繁荣 现代 展示现代化、国际化商务办公形象。 高效 塑造进取、创新和富有效率商务气氛。 环境保护 树立重视环境保护文化内涵和社会形象。 繁荣 聚集金牛商贸气氛，打造金牛商城亮点，重视社会效益和经济效益。 1.4 周围商业物业分析 （略） 2 招商 2.1 业态布局基础标准 为使【兴盛国际】项目整体消费功效趋于完善，建立起真正意义上品牌商业物业，完全有必需对商业物业经营布局和功效分区进行计划和引导，提议以下几点布局标准: （1）符合整个商业物业战略定位标准，集办公、购物、娱乐、休闲等功效于一体，物业布局必需从满足以上功效需求角度出发； （2）适应不一样商品经营业态格局