人力资源管理基本规范资料().pdf

第一章总则 第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面 向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业化的人力资源管理 队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便于充分挖掘员工的潜力，提 升企业价值，特制定本规范。 第二条人力资源管理理念 （一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。 （二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前 人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过相 关程序予以修订。 第三条人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励人才、发 展人才、留住人才。 第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。 第二章人力资源管理组织体系 第五条公司人力资源管理组织体系图： 公司人力资源部 第六条公司人力资源部的职能 事 业 研究 职 能 部 人 院各 部 室 （一）制定公司人力资源战略及实施计划，为公司的发展提供及时、 事 专 所人 人 事 员 事专 协 调 有力的人力资源保证； 员 员 （二）负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置，造就一批管 理、研发、营销等领域的优秀人才； （三）建立、完善与人才战略相配套的激励机制， 不断形成优胜劣汰、 竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。 第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上 受本单位负责人管辖，在业务上接受公司人力资源部的指导，在人力资源 部授权范围内积极开展本单位的人力资源管理工作。人力资源部对各单位 人事专员的年终考核、任免有建议权。 第八条人力资源管理人员素质要求 （一）基本要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技能娴熟。 （二）较高要求：对高新技术行业业界情况有全面了解，对公司的战 略发展方向有精深把握，能从战略高度上理解、实施和变革公司人力资源 管理，提升企业价值。 第九条人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责，而是公司 全体管理者的职责。各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任： 向公司举荐人才的责任； 记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责任； （三）开发、培养员工能力的责任。 第十条各级管理人员的工作准则 为了增强人力资源管理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价 值，各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则： （一）有利于公平、公正和公开； （二）有利于提高工作群体的成果与效率； （三）有利于公司的人才队伍建设； （四）有利于公司的成长。 第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于 履行以下主要职责： 对公司的主要经理及后备人才进行评价、考核、培养及晋升； 审批公司在薪资、报酬方面的重大决策 。 第三章人力资源信息管理 第十二条为保障合理配置人才，公司人力资源部组建信息中心。公司 各单位人力资源管理部门要相应作好人才储备工作，即建立内部人才信息 库和外部人才信息库。 第十三条内部人才信息库是对公司内各类管理或专业人才进行动态 掌握，包括员工简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。 外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需求或预期 需求的各类管理或专业人才，尤其是同行业甚至竞争对手的人才的信息收 集情况。 第十四条公司将借助现代化的人力资源管理软件，逐步实现人力资源 管理信