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新联通的财务管理整合实践 中国联通广西分公司 吴林沈丹韦秀长 发布时间:2010-01-12 2008年10月15日，中国联通与中国网通正式合并。如何将两个实力相当且分别拥有深厚文化底蕴的公司尽快整合 到一起，最大限度地发挥协同效应，是新联通公司面临的迫切任务。所谓“并购容易整合难”，并购企业在实现战略整合、 人力资本整合与文化整合的同时，必须进行及时、有效的财务整合，因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它关系 到并购战略意图能否得以实现。 一、财务制度体系整合 对于重组后的公司来说，财务管理的融合与控制必须以公司重组整合战略与相关业务、管理策略为输入，充分关注内 外部需求，并与其他业务与管理的整合形成整体协同（见图 1）。 战略 市场 网络供应轻人力资源信息化资本市场监管机构H公诃胳景 \ ftiA flW麻点勺 .芟顷H标 1\市场齿用整含藻踹,含前神刨与黄源需求：/凯W.与悖户分羌叫描晔金力 案W 战略 市场 网络供应轻人力资源 信息化资本市场监管机构 H公诃胳景 \ ftiA fl W麻点勺 .芟顷H标 1\ 市场齿用整 含藻踹,含 前神刨与黄 源需求：/ 凯W.与 悖户分羌 叫描晔金力 案W汁圳； 恻路规刻％ 彘般需求； 网堵管理机 割与,程 瞿购和供 职廿?虬俱 成鼐整合 仙湖机 匝狙后？IE! 架构;人力 密源整言方一 案与fii峰廊 剧 1辎 输 i人 人-