绩效考核与风险抵押管理办法.pdfVIP

. 武桥重工集团建设工程有限公司 工程项目绩效考核与风险抵押管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行 为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映各项管理工作的基 础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价小组按照特定的标准、遵循规 定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对项目管理活动及其结果进行考 核评价，充分体现绩效考核的公正性、严肃性。 第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。 第四条 工程项目绩效考评对象为项目部核心管理团队。 第五条 每年度绩效考核评价结果公布后，项目经理部应根据考核评价结果，认真总结 经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。 第七条 公司成立项目绩效考核评价小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产 的副总经理、 财务总监、 （副）总经济师担任， 成员部门由工程管理部、 经营开发部、 财务部、 综合办公室等部门组成。 第八条 绩效考核评价小组办公室设在经营开发部，负责考核评价的日常工作。 第二章 项目绩效考核评价 . . 第一节 评价指标及权重 第九条 绩效考核评价由项目实现利润 （该项包括年度利润和项目终结利润） 、资金上缴 指标、现场经费三个财务绩效评价指标和生产进度，质量管理，安全、文明管理，物机管理， 综合管理等五个项目施工管理绩效评价指标组成。 第十条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目经营绩效状况；项目施工管理绩效评价 指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。 第十一条 工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为 32% ，项目施工管 理绩效评价指标权重确定为 68% ；工程项目终结考核评价时，仅考核财务绩效评价指标。在 实际评价过程中，财务绩效评价指标和项目施工管理评价指标均按百分制设定，分别计算各 项指标的分值，然后按各自权重折算。 评价指标及权重（年度考核） 考核项目 目标值 单位 权重 考核部门 财务 实现利润 详见所下指标 万元 10% 财务部 绩效 资金上缴 详见所下指标 万元 15% 财务部 评价 现场经费 详见所下指标 万元 7% 财务部 指标 生产进度 详见所下指标 万元 40% 经营开发部 项目施 质量管理 无重大质量事故 5% 工程管理部 工管理 轻伤事故≤5‰ 安全文明管理 重伤事故≤2 ‰ 5% 工程管理部 绩效评 杜绝人身死亡事故 价指标 物机管理 详见考核细则 15% 工程管理部 综合管理