建设工程施工管理学习笔记之施工管理.pdf

施工管理涉及五个学科的内容：项目管理 组织论 风险管理 工程监理 施工企业管理 第一部分 建设工程项目管理 2Z101010 项目管理的核心任务是 项目的目标控制 项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标实现 项目目标控制的基本方法论是：动态控制原理 表一 建设工程项目管理的类型（横）及各自项目管理的任务及目标（竖） ： 类型 业主方 是核心 设计方项目管 项目工程总承包方 供货方项目管理 施工方项目管理 项 1 安全管理 除第 2 项投资控 完全同业主方的！ 加上供货二字 全部加施工二字 目 2 投资控制 制改为： 设计成 只有 2 加上 “和总承 供货方成本控制 管 3 进度控制 本 控 制 和 与 设 包方的成本控制” 供货的进度控制 理 4 质量控制 计 有 关 的 工 程 7 改为：与建设工程 供货的质量控制 任 5 合同管理 造价控制 外