学习实践科学发展观活动调研报告8p.pdfVIP

内蒙古送变电公司 学习实践科学发展观活动调研报告 为深入扎实开展好学习实践科学发展观活动，掌握理论精髓，体现实践特色，确保学习实践活动收到 实效，根据内蒙古电力公司党委《关于印发内蒙古电力公司党委深入开展学习实践科学发展观活动的调研 方案的通知》 （内电党组［ 2009 ］4 号）要求，公司领导班子成员紧紧围绕电力公司和公司党委确定的调研 题目，结合各自分管的工作深入基层 , 进行了为期一个月的调查研究 , 广泛听取了广大党员干部和职工代表 的意见和建议，认真查找了影响公司工作服务科学发展的突出问题，现将调研情况汇报如下： 一、公司当前现状 自 2007 年以来，公司在新一届领导班子的带领下，树立精细化管理理念，建立健全了二十多项管理制 度，坚持用制度管人，按制度办事，营造出了有利于企业核心价值观形成的制度和文化环境，为公司今后 的科学发展奠定了有利的管理基础。为了提高企业在全国送变电市场的竞争力，进一步做大做强区内及区 外市场，公司采取一切有效措施，完善了市场开发体系，努力与电力体制改革的环境相适应。公司内部形 成“以市场开发部牵头， 各分公司参与” 的市场开发格局。让市场意识渗透到企业的各个环节， 各个层面。 同时公司不断加强和完善公司内部管理，创新管理机制和管理方法，推行了项目经理承包经营责任制、车 辆管理改革、四部联审摸清公司经营状况，调整工程取费办法等等一系列卓有成效的改革措施，目前这些 改革措施正在为企业提高效益发挥着巨大的作用。 由于公司始终以提高企业效益为根本目标，着力加强管理，公司的管理漏洞越来越少，干部、职工的 工作积极性较以前有了很大提高，管理费用大大降低，公司、分公司效益及员工收入保持平稳，职工队伍 安定团结，特别是公司购置了 450 吨吊车以及创建了内蒙古恒鑫铁塔股份有限公司这两件大事、实事，正 是送变电公司认真贯彻落实科学发展观的集中体现，为送变电公司的全面、协调、可持续发展打下坚实的 基础，这在送变电公司的发展历史上具有举足轻重的意义。 两年来 , 全员劳动生产率为 156000 元/ 人·年。职工收入保持平稳 , 平均达到 73000 元/ 人·年。公司 先后荣获 2007 年度 “全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位” 的荣誉称号。2008 年 11 月 8 日, 在人民大会堂召开了由中国行业企业信息发布中心主办的第七届中国大型房地产与建筑业 500 强企业信息 发布会 , 内蒙古送变电公司再度榜上有名 , 综合实力由全国建筑业 500 强第 234 位提升至 135 位。 二、目前公司存在问题 在此次调研过程中，公司把解决全体员工所关心的、影响企业科学发展的突出问题做为我们下一步开 展工作的目标和方向，这些问题主要有： ㈠科学发展观理论的宣传和教育力度还需加强， 员工对金融危机影响下的企业经营业绩保持持续增长表 示担忧。 ㈡科学发展观的重大意义和精髓，部分员工还是无法领会和掌握，与实际工作不能紧密结合。必须在 实践中不断探索和创新，把学习和实践有机结合起来，不断提高自身科学发展的能力。 ㈢由于国际金融危机对内蒙古电网建设的影响 , 电力公司无法启动年初电网投资计划，网内市场形势严 峻。公司当前所干工程均为去年结转工程且即将全部竣工，各分公司施工任务严重不足，如果网内基建工 程再不启动，公司下半年将面临更为困难的局面，全年的经营目标将可能会受到影响；公司必须积极开拓 市场，确保公司全年有效工作量，增强企业抵御风险能力。 ㈣结算工作始终是困扰公司发展的瓶颈问题。尽管当前工作已有进展，但未根本解决。区内工程单位 造价偏低，工程款不能按时到位，结算相对滞后 , 大部分工程项目竣工多年，工程尾款得不到拨付；资金回 笼困难重重，外欠民工工资数额巨大。 ㈤ 一些项目部对外协队伍的管理缺少有效的监管手段和办法，使 公司的效益流失。项目部成本控制的意识淡薄。特别是对于质量成本 和工期成本把握不好，不能很好的贯彻项目管理承包经营责任制，导 致成本增加甚至亏损； ㈥目前我公司的各项制度逐步健全，如何提高员工