万达集团.成本管理制度_九舍会.pdfVIP

房地产智库.com 项目成本管理 1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目 成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本 中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统 计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的 有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标 成本，并完成规定的报批程序，包括： 1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投 资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。原则上，以后不同 阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标 成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公 司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。如计划目标成本超 出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。计划目标成本中形成的核心经营思想是设计 任务书的重要组成部分。 3) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批 准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本， 形成目标控制成本，由集团成本控制部组织审核。如目标控制成本超出可研目标成本或计划 目标成本，报集团经营决策委员会批准。 4) 预目标成本：项目经营策划书正式稿阶段，项目开工前，原则上应完成施工图设计， 细化目标控制成本中工程成本部分，确定目标成本中工程成本部分，形成预目标成本；如因 特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程 210 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程成本部分，并形成预目标成本，由集团成本控 制部组织审核。如预目标成本超出目标控制成本，报集团经营决策委员会批准。 5) 目标成本：项目开盘前，确定目标成本中非工程成本部分，依据已确定的目标成本中 的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程成本，形成项目实施的目标 成本（如项目无销售部分，预目标成本直接形成项目实施的目标成本），由集团成本控制部 和财务部组织审核，集团经营决策委员会批准，作为《项目经营决策文件》的组成部分。 2.2 各阶段的目标成本应遵循《目标成本确定指引》、《工程造价确定指引》的规定， 使用正式的目标成本表单。 2.3 集团所属项目公司在制定项目进度计划时，必须明确完成2.1条中2）至5）的时间， 并将必