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企业自主产品研发资源整合研究 　　【摘要】 企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑，其资源整合的过程是一个系统过程，要考虑很多因素：明确企业的实力、区分自主产品研发的外向性程度、辨析资源类型和获得的难易程度、选择合适的资源整合模式。 　　【关键词】 企业；自主产品研发；资源整合 　　 　　一、引言 　　 　　企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑，这些资源主要包括人才、资金、技术、市场、组织、政策等。对于不同的企业，其资源掌握和利用程度存在差异。由于资源的稀缺性，这些资源中有一部分是企业自身所拥有或控制的；有一部分并非企业所拥有，但可以通过一定的渠道加以有效利用；有一部分尽管创新主体不能支配，但可以诱导其向有利于创新的方向转化。 　　 　　二、文献综述 　　 　　关于企业资源，ItmaiRoehl（1987），Hall（1992，1993），Michael D.Michalisin（1997）等认为企业资源可以分为有形资源和无形资源。有形资源具有物理的特征，主要包括前面所述的物质资本资源。而无形资源缺乏物理的特征，主要包括前面所讲的人力资本资源和组织资本资源，无形资源又可以分为资产或技巧（Ha11，1992）。Hall（1992）认为无形资源是能力差异的“原材料”，是导致持续竞争优势和企业的超绩效的源泉，企业成功的最主要的五个无形资源分别为公司声誉、产品声誉、雇员的技术诀巧（know-how）、组织文化和网络。Michael D.Michalisin（1997）等认为，作为持续竞争优势和超收益源泉的资源可以称为战略资产，是企业产生持续竞争优势的基础。它由公司的声誉、产品的声誉、雇员的Know-how和组织文化所构成，其特征包括拥有价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性，战略资产从实质上而言是无形的，但并非所有无形的资产都是战略资产。Ruud Smits（2002）指出，创新资源是一个包含了创新活动中所需要的所有社会、经济和自然资源的广泛的研究范畴。 　　关于资源整合，艾宝俊（2004）在《大企业的资源整合与竞争战略》中指出企业资源整合应该从两个方面来考虑：一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，提高自身的竞争能力；另一方面是如何将外部资源为我所用，并注意自身的发展与外部环境的协调。同时，还指出企业资源的全面整合及优化应围绕企业的核心竞争力来进行。于吉鑫（2006）在《企业资源整合的经济学分析》中指出整合是指调整公司的组成要素，使其融为一体的过程。高祯华（2006）在《物流企业资源整合方向研究》中指出，资源整合的基本思路就是将资源视为一个系统，通过对系统各要素的加工与重组，使之相互联系、相互渗透，形成合理的结构，实现整体优化，协调发展，其目的就是为了使现有的资源相互配合与协调，发挥整体最大功能，使之达到整体最优实现整体最大效益。蔡莉和柳青（2006）在《新创企业资源整合过程模型》中在总结了资源基础理论和创业资源整合过程相关研究的基础上，提出了新创企业的资源整合模型，将其过程概括为资源识别、资源获取和资源开发三个阶段。 　　 　　三、企业自主产品研发资源的整合方法 　　 　　1．明确企业的实力 　　自主产品研发无疑是企业获得长期竞争的重要途径。但是并不是所有的企业都具有独立研发的能力。自主产品研发的特殊性在于企业研发的最终目的是获得产品的专利权或独占权，也就是说关于这种产品的研发过程具有一定的排他性的。一般而言，出于保密性的考虑，企业都不愿意外界过多地参与研发过程。所以对于企业的自身的研发力量有相当的要求。另一方面，自主产品的研发具有风险性，很有可能研发投资（包括资金投资、时间投资等）换不来任何成果，企业必须有这种抗打击能力。对于资金实力不是很强的企业，一次错误的研发投资很有可能葬送企业的前途。最后，企业的自主产品研发往往是一个很长的、连续的过程，其中的资源运作方面相当复杂繁琐，企业必须有相对完善的管理体制和管理队伍来完成资源的调配工作。 　　2．区分自主产品研发的外向性程度 　　自主产品的研发分为：企业现有产品的衍生性研发、完全新产品的研发、新产品研发前技术积累阶段的基础性研究等类别。 　　不同种类的研发对于外界的资源交换性也不同。在考虑企业资源整合的方法时首先要分清企业目前的自主产品研发属于什么种类。像现有产品的衍生性研发，延续性较强，与企业内部的资源联系紧密。新产品的研发则可能是借助于外界的创意然后在企业内部研发，也可以是企业发展到一定程度后，在现有研发的基础上的技术突变。这类产品的研发外部资源的利用率就比较高，属于外向性明显的研发。外向型明显的产品研发发选择的管理团队对外协调能力一定要好，创新资源整合模式也偏重于虚拟成分居多的模式。 　　3．辨析资源类型和获得的难易