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费是恶 Constant improvement 重庆工厂精益专项培训 精益持续改善 精益二期持续改善专项组 二O-O年一月  费是恶 Constant improvement 内容概要: 第一部分:精益思想和理念的导入 第二部分:持续改善概述 第三部分:精益二期持续改善工作目标 第四部分:精益持续改善实施步骤 第五部分:精益持续改善主要工具  第一部分:精益思想和理念的导入 费是恶 Constant improvement 1、什么是精益思想? 精益思想是精益生产的核心思想,它包括 精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等 系列思想,其核心是以较少的人力、较少的 设备、在较短的时间和较小的场地内创造出尽 可能多的价值  第一部分:精益思想和理念的导入 费是恶 Constant improvement 2、精益思想包含的理念 1价值观:精益思想认为企业产品(服务)的价值只能 由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有 存在的意义。 ■价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。 ■流动:精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流 动起来,强调的是“动”。 “拉动”:的本质含义是让用户按需要拉动生产,而 不是把用户不太想要的产品强行推给用户。 ■尽善尽美:精益制造的目标是通过尽善尽美的价值创 造过程(包括设计、制造和对产品或服务的整个生命周 期的支持)为用户提供尽善尽美的价值  第一部分:精益思想和理念的导入 费是恶 Constant improvement 3、什么是精益管理? 精益管理是精益生产成功经验的总结,是 精益生产系统向管理系统的延伸,通过提高顾 客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速 度和改善资木投入,使企业效益实现最大化。 ■“精”——一少投入、少消耗资源、少花时间 尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高 质量。 多产出经济效益,实现企业升级 的目标;更加精益求精。  第一部分:精益思想和理念的导入 费是恶 Constant improvement 4、精益管理的理念 杜绝无价值的活动 ●要求杜绝浪费、合理利用企业资源,最大限 度地消除一切无价值的无效工作  第一部分:精益思想和理念的导入 费是恶 Constant improvement 5、“七大浪费”理论 ■生产过剩的浪费 ■制造不良品的浪费 停工等活的浪费 ■动作上的浪费 ■搬运的浪费 改善从查找浪费开始! 1加工本身的浪费 存的浪费  费是恶 Constant improvement 内容概要: 第一部分:精益思想和理念的导入 第二部分:持续改善概述 第三部分:精益二期持续改善工作目标 第四部分:精益持续改善实施步骤 第五部分:精益持续改善主要工具  第二部分:持续改善概述 费是恶 Constant improvement 1、持续改善概念: Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐 连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改 善一日本企业成功的关键》一书中提出的, Kaizen意味 着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进: 从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的 策略是日本管理部门中最重要的理念,是日本人竞争成 功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。  第二部分:持续改善概述 费是恶 Constant improvement 2、持续改善的特征 、长期的和持久的,但不显著 2、许多的小幅度 3、连续的和增量的 4、逐步的和稳定的 5、涉及每一个人 6、集体主义、团队奋斗和系统方法 7、传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标 8、分散——许多项目同时进行 9、强调较小的投资,但非常努力维持 10、向人员倾斜 11、争取更好结果(能力)的过程