精益生产现场管理与改善精选汇编.ppt

5→了6→即 精益生产现场管理 和改善 张科  5→了6→即 5S基本→可PT的一LP精益之路 引言一现场定位 我们在这! 实战内容 现场管理一三大基础工具 精益现场管理的核心 ④4持续改善是精益管理的灵魂  5→T眨盯→lP 定位·錯,结果错 国内企业:市场笫一,忽视现场。 现 方法·錯,纺果錯 国内企业:热衷于大的系统再造,总想找到快速 秘笈。  5→了6→即 现场管理 业条目标 围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标 有效管理人员、设备、树料、方法、环境和测量6大要素, 运用PDCA管理循环推动业绩改善,确保各项目标的实现 PQCDSM PDCA 管理方法:SDCA 现场6大管理要素 SME 〔人员、设备、材料、方法、环境和测量系统)  5→了6→即 基本技能要求 发现 问题 ①学习掌握分析手法; 能力 提@自己铜定作业标准; 实施 提升能力 升 计划 的 驰/③贯彻现场、现物、现实,经常到现场 的能 必要方法∥创造 力③观暴部下行为,督导其工作 力 能力 方⑥必要时,要亲自参与作业,发现工作中 形成课 法的问题; 评价题能 能力 ⑥站在整个公司的立场  5→了6→即 5S基本→可了8→LP精益之路 引言一现场定位 实战内容 现场管理一三大基础工具 们在这! 精益现场管理的核心 ④4持续改善是精益管理的灵魂  5→了6→即 55*→TP眨T的→LP精益之路 实 21现场管理三大工具之一:标准化 战22现场管理三大工具之二:目视化 内23现场管理三大工具之三:看板化 容 24|5打造具有自律神经的现场  5→T眨盯→ 所 有物事都要标 管理规则透心 为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作,将所有的工作 进行标准化,使现场、办公场所以目视管理的方式,反应物 流、人流、工作进度的状态 标准,关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。 准  5→P眨盯朋→即 现场标准作业及其必要性 稍作指导、训练 无论是谁都可达 增值 到可操作 目前,最合理 水平不仅是新人 的作业方法 老手也必须 1.遵守作业方法 AB班共同 的作业方法  固化员工良好的行为习惯 反复抓抓反复 什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单. 什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地 做好它,就是不容易 什么是绝招 简单的招式练到极致就是绝招!