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{生产管理知识}现代生产
管理理论和办法
(1)TOC 理论即一套解决约束的流程,用来逻辑地、系统地回答以下三个问题:
改进什么?(Whattochange? )、
改成什么样子?(Whattochangeto? )
怎样使改进得以实现?(Howtocausethechange? )
这个定义主要着眼于对阻碍发展的瓶颈因素的理性思考,这三个问题是任何企业改进流程时
都必须思考的。
(2)TOC 理论即一套日常管理工具。可用来大大提高管理效能,例如:如何有效沟通、如何双
赢地解决冲突、如何团队协作、如何进行权利分配等。这个定义主要着眼于企业顺利开展
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