管理学基础合作作和团队.pptVIP

教学单元52 合作与团队 要内容 情与分0 人际交往与合作 团队管理与建设 技能训线 情景与分析 管理情景新产品开发小组的协调难题 个星公司为推进现代管理,在全公司范围开展团队建 设。杨经理的分公司为推动产品更新,占领市场,决定组建 个新产品开发小组。杨经理觉得正好利用这个机会开展团 队建设试点。于是,他亲自抓这个小组的建设。 项目组的成员是从各相关部门抽调来的,有搞科研的 有搞技术的,有搞生产的,有搞营销的,有搞成本核算的。 这大家都感到新产品开发对企业生存发展的重要性,压力很 心想把工作干好。但是,这几个人不但专业不同 工作有差异,而且个性差异也很大。随着工作的进行,各种 矛盾也逐步显现出来,刚刚组建的小组开始就有了不祥之兆。 情景与分析 由于此次新产品开发非常重要,由杨经理杀自任项目 组组长,为尽快出成果,他运用自已经理的权威大 阔斧,强化项目组的管理与建设。制定了明确的目标、 格的规章制度、明晰的责任制度与刺激性强的奖励制度 包括上班打卡制度。但是有的人却就此提出异议:这些就 是团队管理吗?这同传统的管理有何差别? 杨经理也感到心里没底,他也弄不清到底什么是团队 管理。听说团队管理要放权,他就把一些事情交给小组 些成员负责,可是这些人又不知道怎样干,结果还是事事 请示杨经理,事情办得更不顺畅了。 情景与分析 小组成员之间的冲突不断出现当营销人员经过市场调 研提出一