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人力资源管理咨询 企业文化设定及组织结构设计 人力资源战啥 岗位设计及评估 r ■薪酬管理及业绩管理  激励机制  目录 激励机制范畴 2.国际通行的长期激励方案摘要介绍 3.中国企业激励机制的现状和改 革思路 4.综合评述  激励机制的内容 方式 基本工资 奖励/分红法定福利公司福利荣誉与晋升 要素考虑因素 岗位津贴业绩奖金 培训与发展 能力职责 安全感归属感成就  马斯洛的“需求论”与激励要素 个人 实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要  激励机制的外延 企业文化与战略 决定因素 外部市场与环境 激励机制 业绩评估 支持系缩 监督机制  激励机制的内涵 要素 基本工资 津贴 利 培 符合企业文化和发展战略 留励目标 具有合法性/理由充分吸 人 引人才 标准 对外具有竞争力和灵活 人才 对内公平并具有可持续 具有可支付性 易于管理、实施及更新  影响激励方案设计的主要因素 组织结构 财务状况 政策法规 激励方案 行业竞争状况 公司生命周期 企业文化  企业文化与激励方案设计 长期 现金形 长期 薪酬平 短期 匀水平 短期 短期 测平均 固定薪 激励 基本 基本 资 基本 工资 中等风 高风险 低风险