管理公司组织优化建议汇编.pptVIP

重要声明 本报告是友泰项目组在两周调研的基础上,通过对永宁煤焦集团 有限责任公司(简称:永宁煤焦)的内部访谈、资料研读、多方探讨, 而提出的友泰咨询对永宁煤焦企业管理和人力资源管理方面问题的初 一步分析。 1、本报告是两周访谈、调研的一个小结; 2、本报告是对企业的总体分析,初步判断,而不拘泥于所有细节; 3、本报告是在管理上挑毛病、找不足,而不是表扬、说优点; 4、本报告语言表达可能比较尖锐,还请见谅。 这些初步的分析和判断是友泰咨询进行后续工作的分析起点。在后 续工作的过程中,友泰咨询会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐 形成切实可行的适合永宁煤焦的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析永宁煤焦在管理方面的问题,不针对任何个人 目录 →Q 永宁煤炭管理公司组织优化原则 永宁煤炭管理公司组织结构现状 3永宁煤炭管理公司组织架构调整建议 永宁煤炭管理公司与煤业公司关键功能划分 部门组织架构现状及修改建议 管理公司组织优化原则 口着眼公司未来战略发展,组织必须匹配战略发展需要 口在现有总部框架基础上,强化管理职能,未来整体向实质、精干型企业总部发 展;在夯实各项管理基础上,各职能部门(企管/财务/人力资源/培训/供应/技术 中心等)人员任职资格能力不断提高,既保证管理职能的强化,又推动人员编制 与 配置上的精干高效; 口总部职能部门扁平化,除财务外,其它职能部门实行两个行