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浅谈施工项目材料精细化管理 摘要：施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程， 而做好施工项 目材料管理工作是施工管理的重中之重。 本文对施工项目材料精细化 管理谈一些体会。 关健词：施工项目材料精细化管理 中图分类号：f406文献标识码：a文章编号： 施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程，而做好现场的材料 管理工作是施工管理的重中之重。 施工项目材料精细化管理的中心任 务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、 合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。本文对施工项 目材料精细化管理谈一些体会。 一、施工项目材料精细化管理的必要性 现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”，即精华、精髓、 精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一 项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、 更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重 落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上 精益求精、力争最佳。 施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心，为确保企业经济效益目标的实现，施工企业应不断加强科学化、规范化管理, 精品文档 全面推进材料精细化管理，着重从强化成本管理入手，通过深挖内部 潜力，采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式，多措并举，有效 地降低了生产成本，提高了企业经济效益。 二、施工项目材料精细化管理的措施 1、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理 实现两个“源头”的管理。首先，把握好采购物资的源头，控 制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型 号关，切实符合一线生产需求。其次，把握好材料消耗的终端环节， 搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。 实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物资流通 中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干, 落实责任。材料配送到施工现场以后，最好能跟踪落实到各用料现场， 各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过 程管理力度。 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中 占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住”材料 成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工 估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功 夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目 精品文档 材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握 六个要点： 推行材料成本目标的控制。 推行单线图施工估料方法。施工估料是施工过程中的材料成本管 理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基 础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道 专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、 材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确 地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必 须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好 现场材料成本管理的第一关。 运用材料abc分类法进行估料审核。材料a、b、c分类法是企业 材料分类管理的一种方法。运用到施工过程，作为对工程项目施工估 料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资 金多少，结合重要程序分成a、b、c三类，审核估料时采取不同的办 法。 根据工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料 难度大的a类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的 审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、 比较次要的c类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。 对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等b类材料，估料 精品文档 审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质、 用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。 因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸， 吃透设计思想并按规程 规范向施工作业班组进行技术质量交底外， 还必须将白己的施工估料 意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止 班组下料时长料短用、整料零用、优料”劣”用，做到物尽其用，杜 绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料。根据施工程序及工程 形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连 续性，而