施工计划及保证措施教学提纲.docxVIP

一、施工进度计划及保证措施 施工进度计划安排 根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采 取科学合理的施工组织措施，确保 35天完成招标范围内全 部施工内容。 工期保证措施 ）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方 作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面 组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。 ）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目 经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队 伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质虽、安全 全面负责，从组织上保证总进度的实现。 ）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班 组长，各班组长同各班组员均签订质虽与进度合同， 保质虽、 保进度、保安全。 ）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、 监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的 问题。 ）安排足够的技术力虽，平均人数 270人。关键线路 组织三班作业。制订好作息时间表，坚持按表作业。 ）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将 每月所需材料、 二、施工平面布置图 因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点 布置。现场排降水详施工总平面布置图。（附后） 三、质H保证措施 为确保优良工程质虽目标。施工中严格按照设计图纸、 现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并 采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行 控制，决定采取以下措施： （一） 、建立科学合理的质n管理系统 成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质虽领导小组，严格按国家质虽保证体系（ GB/T19002- 1994IS09002 : 1994）的各项标准进行质虽管理控制，健全 并完善质虽保证体系。控制工程总体质虽。下设专职质检员 2人。发现隐患及时提出整改意见。 （二） 、规范质虽管理制度 ）、实行工前交底制度：a、首次工地会议即邀请建设 单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述； b、开工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操 作人员进行施工布置及详述各种要求。 ）、质虽管理制度执行标准按表 4.1执行，为提高质 管工作的相对独立性，三级质监网络中每一质管人员的工资 收入与被检部门发生直接关系。项目经理作为工程质虽的第 一责任人，与公司法人签订《质虽责任状》，明确质虽目标 和项目部各班人员的质虽职责，并在施工过程中相互督促。 项目部其他管理人员奖金与质虽挂钩。 ）、实行项目挂牌制：为加强职责，明确范围，促进 联系，方便监督，项目经理部负责人员及生产、 技术、质安、 测试负责人等上班时间均要求统一负责制佩带胸卡。主要材 料工艺的质虽标准及质虽统计均应挂牌。 ）、建立质虽检验机制： a 、监督分三个层次，公司质安部、项目部质虽领导小 组、专职质检员。 b 、测试规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目 方法、仪器频率、数据标准等编印成册发到每个工序负责人 及管理人员手中，以此作为凭证及工序工班验收交接的依 据。 ）、建立首件验收制度： 除正常的中间验收外，还实行“首件”验收制，即对每 道工序或每一件成品或半成品进行详细测试，一旦发现问题 应及时纠正。 ）、在项目经理部设试块标准养护室，满足本工程主 要项目的试块养护工作，为工程施工质虽提供可靠的保证。 （三） 、配合好监理部门、建设及设计单位工作 严格执行监理程序，在自检合格的基础上再报请监理公 司建设单位验收，认真听取建设单位和监理、质监部门的意 见，及时和有关部门负责人联系，及时检查，加快上、下工 序之间的连接。 （四） 、加强对资源的质虽控制 ）严把施工人员素质关。项目上配备现场施工经验丰 富的人员，电焊工等特殊工作工人均持证上岗。 ）严把材料检验关。采购材料时，作好详细合理的材 料需用计划和材料采购计划，对于建设单位无指定厂家则货 比三家，择优选用信誉高的厂家的优质或合格产品。 使用前, 对砂石进行冲洗，以控制砂石含泥虽。对于建设方指定厂家 供应的材料，仍在合同签订前对材料进行取样试验，合格后 方可进场。材料进场后，做好见证取样报审，合格后方可使 用。同时所有的进场材料必须有出厂合格证。 ）严格执行技术复核和隐蔽验收制度，做好试验、技 术交底工作，搞好施工全过程质虽控制。 （五） .抓好施工中各阶段的质虽控制 、施工准备过程的质虽控制 （1） 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 （2） 搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于 推广应用的新技术、新材料、新工艺要组织有关人员认真学 习和应用。 （3） 正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保 养工作，保持机械设备的良好技术状态。 、施工过程的质虽控制： （1）严格按照程序控制图施工。 质虽领导小组在关键部位及重要影响因素上坚持 以