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施工管理述职报告 施工管理述职报告 20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持 及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成， 大部分工地上问题得到解决。 一、回顾安装公司 xx年所做的工作，我作为安装分公 司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关 怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我 自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派 到XXX地管理项目工作，有好多工作没有做好，质虽、安全 没有落实透彻，致使工地发生了安全质虽事故，尽管天气恶 劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。 在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安 排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的 处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专 业素质。 假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝 对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之 法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤 害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有 任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章, 造成大的伤害或损失，就变成了违法。 假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。 企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不 可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所 以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就 是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监 督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知 道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不 是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联 人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我 要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互 保”体系真正落实。 假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要 追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违 章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只 在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多, 安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到 本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提 醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存 在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就 能筑起安全大堤。 无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程 中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生 产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安 全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于 每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各 项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规 ；其次, 养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚 至是上级的不安全行为较真儿 ；第三，勤于检查，及时发现 整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提 合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作 服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起， 做起，持之以恒。 一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理， 安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在 当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还 要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将 “安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样 的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名 安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和 健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好 的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就 能在一个安全和谐的环境中幸福生活 . 施工管理述职报告 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这 里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐 述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是 业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管 理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、 一协调。 三控制：对工期的控制、对质虽的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位 之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工 程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项 目分为以下5个阶段： （一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做说明。 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲：包括