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用反软件+用友胺
用友U8产品培训一预算管理
上海企通软件有限公司用反软件|企通服务
用反正业理体
总体课程安排
g概述
aUnit1预算编制
Unit2权限管理
aUnit3预算调整
Unit4预算控制
eUn it5预算分析
Unit6其他改进
UFIDA期反
概述一预算管理的作用
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预算是企业战略执行的有效工具
健全的全面预
事前防范、事屮
成为战略执行的
保障战略有效
算管理体系
监督、事后反映
有效工具
执行
明确目标平德协调日常控制绩效考核
全面预算管理体系是基于企业战略目标分解后的子战略制定
的,其主要目的是为了保障企业子战略的实现。全面预算通过事
前防范、事中监督和韦后反映对全业子战略进行全方位的监控,
由此保障企业战略有效执行。
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概既述一应用场景
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预算管理委员会
管理部门/财务
部门经理
目标分解
算指标
下发
1门项目断
汇报
审批
HR
财务部门
绩效考核
预算分析
③
公每轻年
实际数据
预算控制
发文
职能部门
上海企通软件有限公司属其
概述一企业在预算管理中的问题
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■预算缺乏企业战略的明确指导
■缺乏完整的预算指标体系
■预算编制周期长
■预算编制过程不好控制
■预算数据缺乏准确性
■执行过程中缺乏有效的控制与分析的机制和
手段
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概述一实施U8预算管理的目的
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■通过预算管理软件的实施应用,实现企业预
算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控
制、预算分析全过程的管理
■为企业的事前计划、事中控制、事后分析提
供有效的工具和必要的手段,体现预算管理
在财务管理中的核心作用
上海企通软件有限公司用反软件|企通服务
概述一U8预算管理的应用对象
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■单一组织企业应用
■集团组织应用
◆集中管理
◆分散管理
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概述一产品架构
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单一企业应用
「擄算表构成
设计预算
设计/审核
档案
预算体系
预算表格
预算目标
編制/审批
体系设计
预算
预算目标
预算版本
颀算调整
抽取执行
预算目标
执行分析
账、网上
阂算预警
销、库存管
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概述一产品架构
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集团企业应用
出图[
表构成
伴禁
表构成
[
段轩
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概述一本版重点应用改进
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■项目预算编制和控制
■权限管理
■采购控制(固定资产采购控制)
■超预算审批流
■预算差异分析
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