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真功夫公司治理案例分析 基于控制权下角度  目录 理论概述 8公司简介 8内乱始末 内斗造成的影响 e内部控制存在的问题 改进的建议  理论概述 控制权理论 企业控制权就是排他性利用企业资产,特别是利用 企业资产从事投资和市场营运的决策权。 特征 第一,公司控制权是可转移的。 第二,公司控制权具有一定的可收益性。 第三,公司控制权的状态依存性。  (-)公司治理含义 狭义的公司治理,是指所有者,主要是股东对经 营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安 排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与 责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最 大化,防止经营者对所有者利益的背离。 广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡 ,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、债 权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利 害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或 非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公 司与所有利害相关者之间的利益关系,以保证公 司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利  (二)公司治理原则 公司治理的原则包含著好几个要素:诚实、信任、正直 开放表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承 诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范,为 其他公司参与者可以依据的价值,并且能够有效地定期评 估它的有效程度。特别是,高级行政人员表现得诚实、有 道德的,尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。  公司简介 前身:168甜品屋,由潘宇海1990年在东莞创立。 1994年,蔡达标夫妇出资4万元加入168甜品屋,潘 宇海占股50%,蔡达标夫妇各占股25% 组建:1997年扩大规模,几个股东共同注册了“双 种子饮食公司”,股权结构不变。 扩张:2004年重新进行品牌策划,启用“真功夫” 新品牌。如今的真功夫已经遍布全国发达地区近四 十个城市,成长为中式快餐行业第一品牌,拥有570 家直营门店和近2万名员工。  一真功夫家族关系图 姐姐 两大股东 功左 蔡达标 前董事  内乱始末 导火索:2006年9月,蔡达标夫妇感情破裂,双方协 议离婚。潘敏峰将自己在真功夫25%的股权让渡给了 蔡达标,以换取子女的抚养权。自此,蔡达标获得与 潘宇海对等的股权比例。此后蔡达标宣称上市计划  2007年开始,蔡达标在企业 内部开始实施“去家族化”改 及门店装修 革,推行标准化管理,并从肯德 基、麦当劳等引进一批空降高 管,比如CFO洪人刚、CMO张帆等。 丈夫A 此举使得周明、易伟正等真 家突供应 浆春 功夫早期的创业元老先后离去, 这又进一步削弱了潘宇海 现董事长 在公司内部的势力。 亮标 电脑供应  2007年10月,真功夫引进两家风投“今日资本”和 “中山联动”各1.5亿元,各占3%的股份,蔡达标和 潘宇海的股权就同时被稀释到了47% 41.74 4174 赛达标 双种子公司 徐新今日投资 业拉 图二真功夫股权结构图