施工成本考核..docxVIP

施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成 中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将 成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定 施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依此给 以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚 分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完 成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积 累，做出自己的贡献。 施工成本考核是衡虽成本降低的实际成果，也是对成本指标 完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时 间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖 惩原则等内容。 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要 指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠 技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧防止项目管理 在企业内部异化为少数人承担风险的以包代管模式。成本考 核也可分别考核组织管理层和项目经理部。 项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚 盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本 考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本 管理责任制的奖惩与激励措施。