管理会计 再订货点与保险储备 再订货点和保险储备（新）.pptxVIP

管理会计 存货管理控制决策 ——再订货点和保险储备0201保险储备再订货点目录CONTENTS一、再订货点 再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达企业再次发出订货时应保持的存货储存量。一、再订货点 如何根据再订货点进行存货管理的决策呢？考虑因素全年需求量、经济订货量、订货提前期、每日平均需要量、每日耗用量计算公式订货提前期×预计平均每日需要量二、保险储备 企业存货的平均交货时间也就是订货提前期和每日需用量都存在较大不确定性，为避免缺货，需加大再订货点，再订货点增加的部分，即为保险储备量。 考虑保险储备的再订货点=平均每日需用量×订货提前期 +保险储备量二、保险储备--再订货点 相关总成本=缺货成本+保险储备成本最佳的保险储备相关总成本之和达到最低相关变量单位缺货成本为KU，每次的平均缺货量为S，年订货次数为N，保险储备量为B，单位变动储存成本为KC相关总成本公式TC（S B）=KU×S×N+B×KC二、保险储备--案例题 甲公司计划年度耗用某材料100000千克，材料单价50元，经济订货量为25000千克，年订货4次，订货点为1200千克，单位材料年储存成本为材料单价的25%，单位材料缺货成本损失为24元。在交货期内，生产需要量及其概率如表所示。生产需要量（千克）概率10000.111000.212000.413000.214000.1二、保险储备--案例题 要求：计算公司最佳的保险储备量？（提示可采用逐次测试法，从0开始测，按照需要量的间隔累加，一直测到无缺货为止。）二、保险储备--案例题 第一步：设保险储备为0。再订货点=1200+0=1200（千克）当需求量为1200或1200千克以下时，不会发生缺货；当需求量为1300千克时，缺货100千克，概率为0.2；当需要量为1400千克时，缺货200千克，概率为0.1。二、保险储备--案例题 一次订货的期望缺货量=0×0.1+0×0.20+0×0.40+100×0.20+200×0.1=40（千克）全年缺货损失=40×4×24=3840（元）全年保险储备储存成本=0全年相关总成本=3840（元）二、保险储备--案例题 第二步：设保险储备量为100千克。同理得出再订货点=1200+100=1300（千克）一次订货的期望缺货量=100×0.1=10（千克）全年缺货损失=10×4×24=960（千克）全年保险储备储存成本=100×50×25%=1250（元）全年相关总成本=960+1250=2210（元）二、保险储备--案例题 第三步：设保险储备量为200千克。同例得出再订货点=1200+200=1400（千克）全年缺货损失=0全年保险储备持有成本=200×50×25%=2500（元）全年相关总成本=2500（元）最后，根据计算得出，当保险储备为100千克时，缺货损失与储存成本之和最低。因此，该企业保险储备量为100千克比较合适谢谢观看