产品工艺调研提纲模板.pdf

ERP 信息 管理系统 产品工艺调研提纲 文档作者： 创建日期： 确认日期： 控制编码： 当前版本： 1.0 审批签字： 项目负责人 和佳软件 项目经理 复印份数 _____ 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 1.0 没有以前的版本 查阅 姓名 职位 签字 分发 拷贝号 名字 区域 一、产品管理组织机构设置 本章节将主要了解公司产品设计部门组织情况。 1.公司产品设计工作有几个部门负责： 2.你所在部门，主要负责业务： 3 、人员总数： 人员分类： （产品设计、工艺管理、材料定额） 分类人员 1 工作内容： 分类人员 2 工作内容： 分类人员 3 工作内容： 分类人员 4 工作内容： 分类人员 5 工作内容： 分类人员 6 工作内容： 分类人员 7 工作内容 ： 分类人员 7 工作内容 ： 二、产品设计 1 、 公司产品有哪几类、每类各型号规格的产品有多少： 2 、 各类别产品零件、部件、原材料数量有多少 3 、 产品零部件图号编制规则怎样？由哪一部门进行新设计零部件的图号编制工作。图号位数几位 数。 4 、 零部件设计变更如何处理，图号是否发生变化，怎样变化。 5 、 设计部门对零部件生产材料是否定义，定义到类别还是定义到具体的型号规格及其他属性。 6 、 材料消耗量由工艺部门制定还是设计部门定义： 7 、 是否存在产品变型、零部件差异有多少？（比例） 8 、 产品设计中是否反映装配关系，与生产制造的装配关系是否存在差别。 9 、 目前是否使用 CAD\PDM 等软件，是否存在有产品零部件编码。 二、工艺管理组织机构设置 本章节将主要了解公司产品工艺部门组织情况。 1.公司工艺管理有几个部门负责： 2.你所在部门，主要负责哪一方面设计： 3 、人员总数： 人员分类： （工艺管理、材料定额） 分类人员 1 工作内容： 分类人员 2 工作内容： 分类人员 3 工作内容： 分类人员 4 工作内容： 分类人员 5 工作内容： 分类人员 6 工作内容： 分类人员 7 工作内容 ： 4 、 需定义工艺路线的另部件数量有多少： 5 、 工艺定义中是否存在重复工艺，即是否有零部件加工工艺相同？ 6 、 工艺定义能够到：设备、设备类型、工作中心、班组。 7 、 是否存在多工艺路线问题（同一工艺可以不同加工车间车间加工） 8 、 加工工时定额如何测定：由哪一部门负责制订。 9 、 是否设立装配工艺工艺员，产品的装配关系与产品设计中的总成、部件的分组是否存在差异。 10、 是否存在材料代用，材料代用是否需要审批，由哪个部门进行定义。 11、 外协加工工艺是否确定，是否需工艺部门认定。 12、 外协加工的类型：带料加工、不带料加工。 13、 外协加工是否制订加工工时定额，并以此计算加工费用。 14、 目前是否使用工艺管理软件，如果使用，使用范围及软件情况、数据情况怎样？