目标与的计划管理.pptVIP

中央企业班组长 岗位管理能力认证 网络课堂 班组的目标与计划管理 主讲教师:张岩 国资委·清华大学 眼网络课堂一 学习本课程可以获得的收益 1更新并使管理者已有知识、 经验条理化; oasA季 补充所缺的识能f 3建立科学的思维模式; 4了解如何通过计划与目标的科学设计 与管理提高班组作业效益。 国资委·清华大学 岗位管理能力认证网络课堂一 班组计划与目标管理课程的主要内容 为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的 重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理人团队管理中的作 国资委·清华大学 岗位管理能力认证网络课堂一 班组计划与目标管理课程的主要内容 ⊙为什么班组的计划与目标管理是班组管理 中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理、团队管理 中的作用 国资委·清华大学 岗位管理能力认证网络课堂 导引】 管理的前提是计划,计划的前提是目标。任何工作都 应该从计划(或者说策划)开始,没有计划就不会有成功 制定计划首先应该确立目标,因为计划是为实现目标而制 定的。在管理工作中,计划的完成是通过一系列目标的实 现为基础的。因此,要执行计划,最重要的是搞好目标管 理。即使是执行上级的计划,各级组织也需要有自己的 “小计划”。 国资委·清华大学 眼网络课堂一 1、生产计划管理的概念 现场的生产计划是为完成生产任务把 设备、物料、人员作出空间和时间上合理 分配、安排的工作。 国资委·清华大学 眼网络课堂一 计划是实现目标的保证 目标是计划的指向,计划是目标的保证 国资委·清华大学 眼网络课堂一 2、计划管理的作用 制定生产计划的目的就是为了保正按时交货,并使生 产设备、物料、人员相匹配,实现均衡、协调、持续生产。 生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行 管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理 是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计 划管理是企业实现科学、系统、有效管理最重要的环节, 对降低制造成本、实现精益生产具有重要作用。 国资委·清华大学 中央企业班组长 岗位管理能力订 认证网络课 特别提示 在许多企业(特别是小批量多品种的生产企业) 甚至设置了专门的计划人员,他们的生产计划甚 至细化到生产线、细化到作业员,他们的权利和 务甚至高于班组长和车间主任—例如:OEM 模式的服装行业 国资委·清华大学 套眼网络课堂 3、班组生产计划形成的一般顺序 (1)确定目标 (2)掌握信息分析现状 (3)制定计划 (4)计划审批 (5)计划的实施与更改 国资委·清华大学