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目标成本法及案例分析 2014年5月9日 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  主要内容 2 目标成本法的概念 目标成本法预测步骤 目标成本法案例分析 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  泪标成本法的概念 1、目标成本 目标成本一一是企业在成本预测的基础上所制 定的未来成本应达到的水平。是企业在成本管理 上的奋斗目标。 有利于有效地利用人力、物力、财力,提 高企业的管理水平 为成本控制提供了前提条件 有利于有效地进行成本的分析比较 有利于实行例外管理 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  泪标成本法的概念 “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目 目标成本管理 标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保 证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多 少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品 /服务和运营流程。 今哈弗大学教授罗宾·库帕尔指出,“许多公司是先设计好 产品,再计算被设计产品的代价,然后看看能否以这个价 格水平卖出该产品”,而日本公司却将这种程序完全颠倒 过来,即“先将某种新产品的成本或售价确定为Ⅹ,然后 回过头去努力实现这一目标” 这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素,而不 是事后消极的结果。 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University  目标成本法的概念 3、目标成本法特点 目标成本法着重与从外部的市场和消费者处获得需 要的资料。它是以市场为导向( Market-driven), 开发新产品来满足消费者对价格和质量的要求,而 不是以成本为导向,然后再将它们展现在消费者的 面前,以期望他们购买。 目标成本法的目的在于将客户需求转化为对所有相 关流程的强制性竞争约束,以此来保证将来的产品 能够创造出利润,是在产品生命周期的研发及设计 阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程降 低成本。 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  目标成本法的概念 4、目标成本控制与传统成本控制有什么区别? 确定基础不同 目标利润——与企业经营目标挂钩 成本自身—就成本管理成本 控制范围不同 全过程控制 生产过程控制为主 参与控制者不同 全员控制 主要部门主要人员控制 控制机制不同 积极地自我控制 被动的强制控制 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  目标成本法的概念 5、目标成本控制的对象有哪些? 以产品为成本控制对象 以产品成本形成过程为成本控制对象 以成本责任中心为成本控制对象 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  目标成本法预测步骤 确定目标销售价格 确定目标利润 确定目标成本 运用价值工程法寻找降低成本的途径 通过持续改进进一步降低成本 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  自标成本法预测步骤 1、确定目标销售价格 ①首先要进行市场分析,了解客户的需要和客户愿意为此 支付的价格 ②其次要了解竞争产品的价格。如果竞争产品的功能和质 量较高,那我们的目标售价就必须低于竞争者的售价,如 果我们产品的功能和质量较高,那我们的目标售价就可以 等于或高于竞争者的价格。 ③目标售价还必须配合公司的经营战略。公司可能会希望 设定一个较低的价格以迅速地赢得市场份额,或者公司会 设定一个较高的价格以提高总体的长期赢利能力并塑造出 技术优良的形象。 目标售价=目前市场售价+新增加产品功能或特性的市场 价值 College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University m)相大  自标成本法预测步骤 2、确定目标利润 确定目标利润的目的是要确保企业长期利润计划的完