目标管理和绩绩效管理.pptVIP

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2020-09-09 发布于福建
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目标管理和绩绩效管理.ppt

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企业目标管理与绩效管理张腾军 2015/07/15 一、团队与群体的区别领导核心共同目杉组织结构二、目标管理的基本思想组织必须建立大目标,做为组织方向组织必须分别设立基本单位的个别目标 ■个别目标要与大目标取得一致三、目标管理的作用说明公司期望主管负起责任提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础一长短利益平衡目标管理的原则期望原则 SMART原则参与原则 SMART原则 Specific(明确的) Measurable(可测量的) Action- oriented(行动导向的) Realistic(务实的) Time- related有时间期限的) SMART原则例 1、提高企业经济效益 2、加大培训力度; 3、激发员工士气; 4、降低成本100万元; 五、如何设计目标管理表「1、月标设立部分依据|项目措施标准资源比例人员/时间/备注设立目标具体衡量必备权重负责完成五、如何设计目标管理表 2、且标检过部分完成未完未完改进比例情况|原因措备注目标分解流程图上司本人部属上司目标N细分转具体本人目标N细分措施转化部属目标具体措施