目标管理理与计划管理.pptVIP

目标管理和计划管理 目标分解 目标管理-经营过程是一场球 赛,那目标是? 目标管理与数字游戏 3单?5单?10单? 请各位列出自己管理门店的目标 提示;目标一计划-.行  目标的问题 是否只是自己的目标符合实际情况吗? 会不会讨价还价,只是一个数字游戏 ■有没有细化到每一个员工 有没有明确的赏罚  如何得到一个好目标 ■明确具体的 可衡量的 可接受的 现实可行的 有时间限制的  目标不仅仅是数据 目标还应包括 核心工作目标 团队发展目标 个人成长发展  设定目标的七个步骤 :正确理解公司整体目标,并传达 二:制定合理目标 三:检验目标和上司是否一致 四:列出可能遇到的问题和阻碍找出解决办 法 五:列出实现目标需要的技能和授权 六:列出为达成目标所必须的合作对象 七:确定目标完成日期  从目标到计划 计划的好处 ■制定计划会使目标更明确 ■计划使目标更符合实际情况 能更客观地评估工作结果 工作更加有效率使绩效表现可以控制  从目标到计划 制定计划的要点 翻一份工作计划应该包括几个方面 翻目前的情况--现在所处的位置 ■前进的方向-做什么向哪里前进 翻行动-需要怎样做才能达到 翻预算成本  从目标到计划 好计划的特征 详尽并且清晰,使目标不存在疑问:要完成什么? 谁来完成?什么时间完成? 完整的,有工作的连贯性 符合实际,以现有的人员,资源,时间可以做的到 的 具有弹性,能够跟的上突发的变化  工作追踪 有效的工作追踪可以使管理者得到 确信工作照计划进行 确信可以达到预期的成果 ·确信规章制度和程序被执行和遵守 及时发现潜在的危险和问题采取必要的 补救 腰时采取特别的措施  如何进行工作追踪 衡量工作进度及结果 ◆评估结果,并与目标比较 对下属的工作进行辅导 ◆在追踪的过程中发现严重偏差,要分析原因 ◆采取必要的纠正措施 ◆工作追踪必须集中在 工作成果工作的方法和品质