目标管理和操作流程世纪佳缘分析.ppt

目标管理与操作流程 主要内容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度 团队与群体的区别 领导核心 共同目标 组织结构 目标管理的基本思想 组织必须建立大目标,做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 ■个别目标要与大目标取得一致 目标管理的作用 说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡 目标管理的迫切性 龙舟比赛 激流划艇 五、目标管理的原则 期望原则 SMART原则 参与原则 SMART原则 Specific(明确的) Measurable(可测量的) Action- oriented(行动导向的) Realistic(务实的) Time-related(有时间期限的) SMART原则 1、提高企业经济效益 2、加大培训力度; 3、激发员工士气; 4、降低成本100万元; 六、如何设计目标管理表 1、月标设立部分 日标 必备权重负责完成备注 依据项目措施标准资源比例人员|时间