目标管理和的工作计划落实.pptVIP

目标管理与工作计划制定落实  课前共识 积极 守时 稻穗心态 手机静音  谢玉雄 现任:无忧培训网高级培训师 清华大学、武汉大学MBA客座教授 学历:中国科学技术大学MBA 经历:日本TDK公司人力资源总监 F0XC0N中央人力资源部资深培训经理 海外背景5年 专长:领导力训练、人力资源管理训练 研究方向:组织行为学、行为经济学、水平思维 授课:1000场次  大纲 第一单元管理者必备的系统思维 第二单元目标管理 第三单元计划制定与落实 第四单元如何做好控制、沟通与协调  第一单元 管理者必备的系统思维  1、工作中的问题 1、制定了详细的计划,但是在执行的时候出现了偏差 2、制定计划后,在落实的过程中会有一些其它临时安 排的任务,这样工作计划经常会被打乱。 3、计划实施过程中的不确定因素(制约生产计划完成 的瓶颈问题,人,机,料,法等) 4、计划笼统、空泛 5、计划最后未执行,或执行效果不好 6、有些人员对目标的达成漠不关心,等事态严重或领导 追责才开始有所行动; 7、在计划落实时就会经常碰到有同事拖延的情况,了 解为何延时的时候,会听到各种理由 8目标的管理容易脱离公司的大目标,变成小单位的发展  2、我们缺乏系统思维 计划缺乏系统思维每个部门都会尽可能完善自己那一部分 工作,导致计划和目标难以达成! (  3、主管的思考空间 局限思维 线性思维  4、思考问题的盲点 1、经验主义-- 2、教条主义先入为主 3、太主观,太自以为是--  5、系统思维要把企业看成是一个整体 接单 品控 HR 设备 成本 生管 生技制造 产量 产品 客户1 采购 交期 资金财务 供应商 利润