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目标设定与计划管理 hello 周磊2017.1113 目录员 目标管理的基本知识 叫时 目标管理的基本原则 目标和计划分解 目标与计划管理 目标与管理的基本知识 成功是什么? 第一部分 目标是什么? 目标与管理的基本知识 ■案例共享《舞者卓君》 如何理解成功和目标? 舞者卓君 成功? 目标? 目标照亮前程 梦想引领未来 实现有意义的既 定目标 方向,放米、日 成功目标 目的+标准 目标 201220132014205 目标的结论 目的:为了实现组织确立的目的,需要制定一系列的目标 目标 标准:附有数字和日期,且能量化的指标 结论:目标的基本属性:定量α定性 定量:指数字或进度等有详细的指标 定性:指完成市区的状态或行为表现 目标管理的基本原则 第二部分 目标管理的基本原则 A R @深度解析SMRI原则(1) SMAR原则 如 Time-Based 时限性 你的 R elevant 可度量的 a - attainable 可实现性 相关性 深度解析Sart原则(2) e 指标要切中特定的工作指标,有明确定义,不能笼统 G 指标是数量化或行为化的,验证这些指标的数裾或信息是可以获得的 指标在付出努力的情况下是可以实现的,避免设定过高或过低的目标 指指标此目标与其他的目标的关联情况 注重完成指标的特定期限 设定目标的六个步骤 目标 设定目标 第四步 本年目标 第三步 以始为终 第二步 日目标 、中、近目标 第五步 第六步 Y 周目标