目标管理理论介及操作实践.pptVIP

CHNT 目标管理理论介绍及操作实 综合管理部 CHNT  未了解目的港口的人无法 帆风顺。 温 一塞内卡 G下NT  课程内容 多第一讲:目标管理基础知识 温 G下NT  第一讲:目标管理基础知识 目录 §目标管理的定义 §目标管理的意义 §目标的内容 目标管理的特点 温 目标的 SMART要素 §目标制订的步骤 §如何实施目标管理 目标的跟踪 G下NT  第一讲:目标管理基础知识 §目标管理的定义 目标管理是根据公司的战略规划,组织目标 运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为: 有主次、可控的和高效的管理活动,激励员工, 共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的 过程。 G下NT  第一讲:目标管理基础知识 目标管理的意义 科学动地衡量部门号个人的作状况与效果 促进全员参与 为绩效考核提供有效依据 使部门目标得到有效落实 使上下级建立绩效伙伴关 现有效的自我管理 G下NT  第一讲:目标管理基础知识 §目标的内容 目标的内容 兴同位 忘劳 其 不新影 G下NT  第一讲:目标管理基础知识 企业在目标管理中遇到的问题 目标难以确定 ·标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动 温 主管的影响度 目标制定参与性较差三 不同层次对目标的理解差异 目标监控失去平衡「 G下NT  第一讲:目标管理基础知识 目标管理的特点 注重系统方法 长目标与短目标:大目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标 注重系统方法 强调全员参与 鼓励全员参与制定目标是形成责任的基础 强调全员参与1、部下既了解组织的目标,又参与制定目标 2、可使主管集中于关键领域。 强调团队合作 何目标的实现均需依靠团队合作 强调激励作用 小目标需服从大目标 强调结果 对管理者考核的是其结果(成果),而不是活动本身。 强调团队合作要不断将目标对准结果,通过及时检查反钡来达到这一点。 往是由“用户”所决定的 强调结果 强调目标的激励作用 成功,就是对日标的实现,有了日标,才有成功 标才能得到完美实现。公司为个人目标提供了发展平台 G下NT  第一讲:目标管理基础知识 工作目标的类型 达成型工作目标重点分析在什么条件下才能达成目标。 一温 块间题型工作目标重点是找出问题的真正原因5WHY 型工作目标重点在于设定有效的规程、规范、标准 G下NT